割完韭菜負(fù)債上百億，他坐著私人飛機(jī)顛兒了豪賭敗局

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2024-04-17 06:44:41 風(fēng)聞

2009年，中影集團(tuán)董事長(zhǎng)韓三平在闊別導(dǎo)演崗位十八年后，決定執(zhí)導(dǎo)《建國(guó)大業(yè)》。該片投資方中，除了中影、英皇、寰亞等業(yè)界巨頭，一家名為DMG的公司也赫然在列。DMG的創(chuàng)始人肖文革，以其一句“我不是來(lái)分錢(qián)的，而是來(lái)幫著賺錢(qián)的”，贏得了韓三平的信任。

肖文革出生于1967年，原名“文革”，后改名為“肖文閣”。他自述出自軍人家庭，曾供職于政府和部隊(duì)，具備豐富的社會(huì)資源。1993年，肖文革與丹·密茨（自稱來(lái)自美國(guó)好萊塢的導(dǎo)演）及前全國(guó)體操冠軍吳冰共同創(chuàng)立DMG娛樂(lè)傳媒公司。盡管三人皆對(duì)電影懷有熱情，但鑒于當(dāng)時(shí)中國(guó)電影市場(chǎng)的局限性，他們選擇了為企業(yè)拍攝廣告片作為主營(yíng)業(yè)務(wù)。

DMG憑借真誠(chéng)的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)在廣告公關(guān)行業(yè)迅速崛起，不僅攬獲諸多國(guó)內(nèi)外大獎(jiǎng)，還吸引了寶馬、奧迪、耐克、NBA等國(guó)際知名品牌成為其客戶。然而，肖文革團(tuán)隊(duì)始終關(guān)注中國(guó)電影市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靜待時(shí)機(jī)成熟。2009年中國(guó)電影院線銀幕總數(shù)突破5000塊，預(yù)示著市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到臨界點(diǎn)，消費(fèi)者觀影需求激增，審查制度亦有望放寬。DMG認(rèn)為時(shí)機(jī)已至，決定進(jìn)軍電影行業(yè)。他們?cè)诿绹?guó)設(shè)立分公司，收購(gòu)好萊塢劇本公司，并尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目作為突破口。

此時(shí)，韓三平籌拍的《建國(guó)大業(yè)》進(jìn)入了他們的視線。這部慶祝建國(guó)60周年的獻(xiàn)禮片匯聚眾多明星，且因所有演員均為義演，大大降低了成本風(fēng)險(xiǎn)，具有極高的商業(yè)潛力。肖文革提出DMG不僅投資，還將運(yùn)用其廣告植入經(jīng)驗(yàn)，助力影片盈利。最終，DMG成功促成中國(guó)交通銀行在片中的巧妙植入，實(shí)現(xiàn)了電影與品牌的雙贏?！督▏?guó)大業(yè)》票房大賣(mài)，DMG也因此在圈內(nèi)聲名鵲起。此后，DMG嘗試按照好萊塢“三七結(jié)構(gòu)”（票房占總收入30%，票房外價(jià)值鏈占70%）調(diào)整中國(guó)電影商業(yè)模式。他們?cè)凇抖爬氂洝分写笈e植入廣告，盡管引發(fā)爭(zhēng)議，但票房成績(jī)和廣告收入證明了其策略的有效性。繼而，DMG深度參與中美合拍片《環(huán)形使者》并協(xié)助漫威拍攝《鋼鐵俠3》，在中國(guó)市場(chǎng)取得巨大成功，肖文革等人也因此被譽(yù)為“中國(guó)電影新教父”。

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