但每一步,又都是她主動選擇去做的。無論是回國后進(jìn)入娃哈哈工作,抑或是創(chuàng)立宏勝飲料,都是宗馥莉自己想做的事。
2004年,宗馥莉?qū)W成歸國,進(jìn)入娃哈哈工作。她從一線的飲料生產(chǎn)制造做起,第一份工作是在娃哈哈蕭山二號基地的車間做生產(chǎn)管理。此后,她先后擔(dān)任娃哈哈基地管委會副主任、杭州娃哈哈童裝有限公司總經(jīng)理、卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理等職位,從基層開始,一步步積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗。
2007年,宗馥莉正式執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)。從最初位于杭州蕭山的一條小生產(chǎn)線開始,拿地、購買設(shè)備,到組建團(tuán)隊,宗馥莉一點點
將宏勝飲料集團(tuán)發(fā)展成為如今年入百億元、全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)飲料公司,
業(yè)務(wù)涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)等領(lǐng)域。
為了打破當(dāng)時高價從國外購買模具的局面,2007年,宗馥莉成立了松源機(jī)械,負(fù)責(zé)專業(yè)制瓶、制蓋、模具制造及相關(guān)食品飲料設(shè)備制造。2009年,松源機(jī)械通過自主研發(fā),實現(xiàn)了PET瓶和瓶蓋等飲料包裝模具的國產(chǎn)化。
宏勝飲料完全是宗馥莉掌舵的公司,也是她創(chuàng)業(yè)的“試驗田”,宗慶后對宏勝的情況也鮮少過問。在宗馥莉的經(jīng)營下,宏勝飲料集團(tuán)逐漸發(fā)展成全國有20個基地、40多家子公司、100多條生產(chǎn)線的綜合飲料集團(tuán),并多次入選中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)。
經(jīng)營宏勝飲料的成績,也得到了父親的肯定。
2021年宗慶后曾對《中國企業(yè)家》評價女兒,“她可以了,宏勝飲料的利潤比娃哈哈都高,能達(dá)到30%?!?/strong>
2018年,宗馥莉又主動請纓,擔(dān)任娃哈哈品牌公關(guān)部部長。在娃哈哈急需轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時點,宗馥莉主動站了出來,想讓娃哈哈品牌逐漸“年輕化”,讓更多一二線的年輕人,能看見娃哈哈的品牌。
?2月22日晚間,有媒體報道稱,娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后目前在浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院ICU病房救治,引起公眾廣泛關(guān)注。
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