但到了1994年,房地產(chǎn)迎來了第一波調(diào)控,信貸不給了,投資規(guī)??s減了,大家都覺得不行了,許榮茂搞了個逆勢操作。
這一年,房地產(chǎn)行業(yè)出了一個重要的政策,就是“房改房”,說白了就是1998年商品房改革的前奏。
那時候北京地價兩千,許榮茂前前后后花了40多億,搞了10萬平米的亞運花園、20萬平米的華奧中心、御景園、6萬平米的紫竹花園等地產(chǎn)項目。
而且他把房子的品質(zhì)搞上去了,所以項目賣得非常好。
干了5年,北京的地產(chǎn)項目賺了很多錢,但這時候,許榮茂居然放棄了北京,去了上海。
他的理由也比較簡單,當時相比北京,上海就是大洼地。
1999年,把公司遷到上海之后,許榮茂搞了世茂廣場、濱江花園、深坑酒店等等項目,地產(chǎn)行業(yè)的紅利,他全都拿到。
而且許榮茂跟一般地產(chǎn)商還不太一樣,他對房子要求比較高,幾個高端項目下來,就成了業(yè)內(nèi)公認的“豪宅教父”和“地標建筑商”。
當然,他們家的財富也是水漲船高,好多年都是富豪榜前幾的位置,一度也是上海的首富,但許榮茂整體的風格就是低調(diào),上榜之后他還多次找人家,要求撤掉他的名字。
有了錢之后,他還捐了不少建醫(yī)院,2017年,故宮想買回一件國寶《絲路山水圖》,但錢不湊手,這時候許榮茂花了1.3億買下來捐給故宮,也就在這一年,世茂成了千億房企。
就這時候,許榮茂快70了,只剩下一個操心事,二代咋接班?
許榮茂有一女一子,女兒一度幫許榮茂管公司,管的非常好,但沒幾年,莫名其妙就不干了。
其實大家都知道,許家是福建人,必須兒子接班啊,所以女兒業(yè)績再好也得讓讓位。
許榮茂對兒子肯定是寄望頗高的。
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