河村勇輝啟示錄：10年后日本男籃成了我們打不過(guò)的對(duì)手(6)

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2024-07-31 15:34:31 搜狐網(wǎng)

把足球那一套平移至籃球，川淵三郎的做法是挺冒險(xiǎn)的，但畢竟沒(méi)了籃球人自己改革自己的羈絆和桎梏，反而闖出了一片天。在娛樂(lè)和演藝行業(yè)十分成熟的日本，他的思維也毫不老派，從上任伊始就把“追求娛樂(lè)價(jià)值”和“建造夢(mèng)想競(jìng)技場(chǎng)”列為B聯(lián)賽的主要愿景，還依托自己的人脈發(fā)動(dòng)足球明星日常來(lái)B聯(lián)賽觀眾席客串，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的跨界聯(lián)動(dòng)。上述這兩條是B聯(lián)賽所有球隊(duì)、主場(chǎng)保持健康營(yíng)收的制度保證，對(duì)場(chǎng)館標(biāo)準(zhǔn)、上座率、年?duì)I收都有硬性的數(shù)據(jù)指標(biāo)，實(shí)行準(zhǔn)入。體育與娛樂(lè)甚至飯圈并不應(yīng)該是絕緣的——球隊(duì)不賺錢，工資發(fā)不出，你讓誰(shuí)來(lái)打籃球呢？

基礎(chǔ)建設(shè)做好了，雖然從業(yè)者不免要經(jīng)歷短暫的陣痛期，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角看一定是有益的。畢竟，川淵三郎給B聯(lián)賽設(shè)定的三大愿景，除了上面說(shuō)的娛樂(lè)價(jià)值和場(chǎng)館文化外，位列首位的是這件事：“培養(yǎng)世界一流的運(yùn)動(dòng)員和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)造一個(gè)友好競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，培養(yǎng)世界級(jí)的球員和球隊(duì)。提高日本籃球競(jìng)技水平，擴(kuò)大籃球人口基數(shù)?！?/p>

效果怎么樣？最近兩年日本男籃的大賽表現(xiàn)，已經(jīng)給了一個(gè)最響亮的回答。

圖說(shuō)：去年世界杯上日本隊(duì)?wèi)?zhàn)勝芬蘭隊(duì)，以為那已經(jīng)巔峰，沒(méi)想到只是開始。

川淵三郎在打造B聯(lián)賽的同時(shí)也兼顧國(guó)家隊(duì)的建設(shè)，在一些關(guān)鍵決策上也決定了日本隊(duì)未來(lái)的走向。譬如，他本人堅(jiān)定地支持歸化，畢竟日本足球就是世界最早引入歸化球員的例證之一，而之前日本隊(duì)的張本天杰、加文·愛(ài)德華茲等都是他主導(dǎo)引入的；但他又認(rèn)為歸化是過(guò)渡性的舉措，當(dāng)本土崛起的年輕一輩可以接過(guò)旗幟了，自然不必過(guò)度依賴歸化了。就像如今的霍奇森，更像是八村塁身邊，一個(gè)關(guān)鍵的拼圖球員。

有聯(lián)賽十年磨一劍的“內(nèi)功”，又有源源不斷向NBA、NCAA及大洋彼岸各級(jí)聯(lián)賽眺望的外部人才輸送，內(nèi)外兼修，量變到質(zhì)變。如果你不信某國(guó)、某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的突飛猛進(jìn)背后是“體制性因素”，那總有一個(gè)例子能說(shuō)服你。

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