中層不該背小紅書(shū)大公司病的鍋
小紅書(shū)在其11周年慶典之際,發(fā)布了一封周年信。信中,創(chuàng)始人毛文超和翟芳坦承公司快速發(fā)展的同時(shí),也遭遇了“大公司病”的困擾。他們提到,從內(nèi)部調(diào)研和員工反饋中發(fā)現(xiàn),一些做法偏離了創(chuàng)業(yè)的初心,增加了組織的非必要消耗。例如,部分員工遇事推諉給一線人員處理,一些領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度解讀公司政策而忽視用戶體驗(yàn),以及決策過(guò)程中的拖延和責(zé)任推諉等現(xiàn)象,都反映出組織存在的問(wèn)題。
毛文超和翟芳表達(dá)了對(duì)公司現(xiàn)狀的深切關(guān)注,他們感受到了一線員工所承受的壓力,以及業(yè)務(wù)擴(kuò)張伴隨的組織膨脹和效率降低。他們認(rèn)為,真正的挑戰(zhàn)不在于外在的艱巨任務(wù),而是內(nèi)部無(wú)意義的消耗。
展望未來(lái),兩位創(chuàng)始人強(qiáng)調(diào)回歸創(chuàng)業(yè)初期的敏捷與專注,鼓勵(lì)小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新突破,避免在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)中消耗精力。他們重申,將優(yōu)先考慮那些渴望并能夠推動(dòng)突破的人才,部署到關(guān)鍵崗位上,以保持公司的創(chuàng)業(yè)精神和活力。
有觀察指出,小紅書(shū)可能早在今年初就意識(shí)到了“大公司病”的問(wèn)題,并于7月采取了裁員措施作為應(yīng)對(duì),盡管公司對(duì)此未作官方回應(yīng)。
另外,近期有消息稱,小紅書(shū)在7月上旬進(jìn)行了股權(quán)出售,估值高達(dá)170億美元,吸引了包括紅杉中國(guó)、DST Global、高瓴投資、博裕資本及中信資本在內(nèi)的多家知名投資機(jī)構(gòu)參與。這顯示出,在面臨內(nèi)部調(diào)整的同時(shí),小紅書(shū)依然獲得了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可。