不僅是NBA,美國的橄欖球、棒球和冰球也有不遜于NBA的商業(yè)聯(lián)賽。這些商業(yè)聯(lián)賽的成功表明,體育市場和市場經(jīng)濟中的其他市場在運作上并無本質的差別。
對商業(yè)體育來說,重要的工作通常是要兩頭抓:
一是練好內功,向球迷提供精彩的比賽,吸引球迷的注意力;
二是制定規(guī)則,積極運營自身的品牌,將自己包裝為一個璀璨奪目的商品以創(chuàng)造商業(yè)機會,進而將自身的利益最大化。
時至今日,NBA已經(jīng)成為了一只下金蛋的鵝。根據(jù)媒體公開報道,NBA在2021年至2022年賽季的總收入已突破了100億美元,創(chuàng)造了單賽季收入的新紀錄。
NBA的經(jīng)歷表明,在符合市場規(guī)律的運作下,在一些觀賞性比較高的體育項目上,商業(yè)體育不但是可行的,而且蘊含著巨大的價值可供挖掘。
與舉國體制算政治賬不同,商業(yè)體育算的是經(jīng)濟賬。在商業(yè)體育中,無論是賽事的經(jīng)營管理層,還是運動員,其根本的利益都是要做大商業(yè)蛋糕,獲取更大比例的蛋糕,從而得到最大的商業(yè)利益。
為了實現(xiàn)這一點,商業(yè)體育實體不但要結緣轉播商,也要結緣贊助商和觀眾。其實這三者最后是一家,最終都是要觀眾來買單。商業(yè)體育實體要提高市場對自身的注意力,提高流量,而在當今的這個時代,流量往往就意味著金錢。
在商業(yè)體育中,當運動員的技術和市場號召力提高后,市場對其的定價就會提高,運動員的收入也會上升,這會進一步激勵運動員去提高自身的技術和市場號召力。
當這套機制開始運作的時候,優(yōu)秀的運動員就會自然而然地被選拔出來,最后由這些優(yōu)秀運動員組成的國家隊就會是一只高水平的國家隊,就會成為一只“夢之隊”。這就是商業(yè)體育與政治體育的結合點。
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