一個(gè)是企業(yè)層面的文化傳承、制度傳承、價(jià)值觀傳承,大概20年前我們就確定了我們的價(jià)值觀——?jiǎng)?chuàng)利、育人、兼濟(jì)天下。我們也非常重視制度設(shè)計(jì),
制度創(chuàng)新或者制度傳承,一定放在所有權(quán)傳承之前,制度傳承比所有權(quán)傳承要大。
很多人,這兩個(gè)傳承不分。制度傳承、文化傳承是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要問題,因?yàn)閭鞒惺强梢愿銢]有血緣關(guān)系的,這是最重要的。第二才是你的所有權(quán)傳承。
主持人:
聽到坊間有這樣的說法:農(nóng)夫山泉有可能會(huì)傳給美國籍的二代,未來它可能就不是中國企業(yè),此話當(dāng)真?
鐘睒睒:
我認(rèn)為農(nóng)夫山泉永遠(yuǎn)都是一個(gè)優(yōu)秀的中國企業(yè)。我再重復(fù)一遍,農(nóng)夫山泉永遠(yuǎn)屬于中國。
農(nóng)夫山泉的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單,沒有什么群島公司,它的價(jià)值鏈非常短,股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單。我不會(huì)在開始的時(shí)候,沒有考慮到我認(rèn)為最重要的所有權(quán)問題,我一定是考慮得非常清楚的。
主持人:
對(duì)于接班人的考慮,現(xiàn)在接近100%的清晰了嗎?
鐘睒睒:
不清晰。不能清晰,因?yàn)檫@是慣例。
主持人:
不能清晰,接班人怎么知道該做點(diǎn)什么準(zhǔn)備?
鐘睒睒:
對(duì),不能做準(zhǔn)備,因?yàn)檫@是一家大公司。
所有大公司,為了讓這個(gè)機(jī)體永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)階段,必須保密,讓所有人都覺得我是有機(jī)會(huì)的。
主持人:
這個(gè)謎底會(huì)在什么樣的情況之下被揭開,讓公眾看到?
鐘睒睒:
在我認(rèn)為他們的能力讓我覺得可以放心了,可以交這個(gè)棒了的時(shí)候。
主持人:
說一個(gè)反向的例子,什么樣的接班人可能不會(huì)如你所愿,把企業(yè)繼續(xù)帶到蒸蒸日上的地步,反而會(huì)讓企業(yè)走下坡路?
鐘睒睒:
接班人最不好的素質(zhì)就是猶豫、疑而不決、不果斷,這是最底線的素質(zhì)。
為什么?你哪怕是做一個(gè)錯(cuò)誤的決定,也要決斷。決定有時(shí)候要慢,有時(shí)候要快,但你必須有一種決定。
我認(rèn)為接班人首先需要的是善良,足夠的聰明,然后利他,有創(chuàng)新性、不因循守舊,敢于打破常規(guī)。企業(yè)的生命力在于他的勇敢,所以我的這些要求都是非常高的,但也可以由一個(gè)集體來完成。
鐘睒睒:我沒有阿諛奉承的習(xí)慣!