從百億到千億 政府花重金在“卷”啥
金雨茂物的副總王棟在無錫的多年投資經(jīng)歷中,募資一直是令他頭疼的難題。他管理的基金規(guī)模達30億,其中每只基金都有國資參與,尤其是無錫國資占據(jù)了30%到40%的比例,資金來源既有政府引導(dǎo)基金,也有國企的配資。高峰期,團隊同時管理著三只基金,而今僅剩一只,剩余可投資金約為2000萬,目標是在年內(nèi)完成投資。對于基金管理者(GP)而言,尋找新的資金來源——基金投資人(LP)來“補倉”變得尤為緊迫。王棟繼續(xù)尋求國資作為補倉的選擇,這也映射出一級市場中,國資地位逐漸上升的趨勢。
政府投資基金,以LP出資、GP投資的模式為基礎(chǔ)運作,眼下正經(jīng)歷變革。地方政府紛紛設(shè)立母基金和引導(dǎo)基金,使國資在一級市場中成為舉足輕重的角色,并且直接參與投資的頻次增加,進而影響著市場格局。政府的意圖顯而易見:利用政府資金吸引社會資金,促進本地產(chǎn)業(yè)升級。然而,政府投資基金在確保資金安全、吸引投資、支持創(chuàng)新與早期項目等方面面臨著平衡的挑戰(zhàn)。這不僅是一場規(guī)模的競爭,更是如何高效利用國資能力的較量。
2023年,上海、廣州、北京、江蘇等地相繼設(shè)立或增強了百億乃至千億級別的政府投資基金,聚焦于半導(dǎo)體、新能源、生物醫(yī)藥等前沿領(lǐng)域。這些基金通過直接投資或作為引導(dǎo)基金,與市場化機構(gòu)合作,旨在放大資金效應(yīng),比如廣州期望通過1500億母基金帶動超過6000億的產(chǎn)業(yè)基金集群。政府引導(dǎo)基金的概念自2005年國家政策出臺后逐漸興起,2015年后進入快速發(fā)展階段,合肥通過投資京東方、蔚來等企業(yè),展示了政府直接投資的影響力,被喻為“風(fēng)投之城”。
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