就目前的經營情況來看,加加食品恐怕很難償還其巨額債務。
楊振曾坦言,“企業(yè)上市后發(fā)展緩慢,主要是因為2013年以來我個人投資套進去了,然后惡性循環(huán),不斷地搞投資,沒有聚焦主業(yè),所以錯過了發(fā)展時機,這個我責無旁貸?!?/p>
如今的加加食品,正在為楊振的每一個錯誤決策付出沉重的代價。
重回主業(yè),或許是加加食品最后的機會,但現實的殘酷遠超想象。
從整體大環(huán)境來看,近年來,受原材料上漲、經濟下行和消費需求疲軟等因素的影響,調味品行業(yè)的整體增速都在放緩。2023年,海天味業(yè)、中炬高新等頭部企業(yè)的營收均出現不同程度的下滑。
具體到醬油行業(yè),存量競爭時代,“大魚吃小魚”的故事不斷上演,行業(yè)的集中度和規(guī)?;l(fā)明顯。
其實早在加加食品上市的那幾年,行業(yè)內的競爭就已經開始顯露端倪,但楊振和他的團隊似乎并未意識到危機的逼近。
那時,海天味業(yè)剛剛啟動上市計劃,千禾味業(yè)在西南地區(qū)名不見經傳,李錦記也只是在特定消費群體中有一定知名度。
在加加食品“不務正業(yè)”的這些年里,海天味業(yè)憑借其覆蓋全國的強大經銷網絡和精準的市場營銷策略,迅速成為中國醬油市場的絕對霸主,并將業(yè)務拓展至蠔油、食醋、調味醬等多個領域,形成了多品類、多渠道的市場布局,牢牢占據了市場的制高點,其2023年的營業(yè)收入幾乎是加加食品的17倍。
中炬高新、李錦記、千禾味業(yè)等競爭對手也紛紛加大了對醬油產品的研發(fā)投入,推出了一系列符合消費者需求的新品類,并積極開拓海外市場。尤其是千禾味業(yè),憑借著“零添加”的概念迅速崛起。2023年,千禾味業(yè)營收同比增長31.62%,凈利潤同比增長54.22%。
面對如林的強勁對手,加加食品想要通過重回主業(yè)來扭轉頹勢,挑戰(zhàn)之大可想而知。
2003年,楊振以4800萬重金奪得央視兩個月的廣告標王,這一數額相當于加加醬油七年的總盈利。隨后,楊振事業(yè)頻傳佳績,但他將眾多家庭成員安排至其上市公司,這為未來的困境埋下了伏筆
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