國內(nèi)外同時爆雷,以后他要是想出國避避風(fēng)頭,可就沒那么容易了。
美國肯定是去不成了,其他國家呢?誰知道會不會被美方施壓要求引渡?
企業(yè)老大敢為人先
能成家也能敗家
說到底,忠旺集團的起落,歸根結(jié)底還是要從它的掌舵人劉忠田說起。
劉忠田14歲就開始創(chuàng)業(yè),這年紀(jì)放在現(xiàn)在,估計還在為考不考重點中學(xué)發(fā)愁呢。他倒好,揣著200塊錢就敢往木材市場闖。
你說這膽子大不大?
這種敢為人先的勁頭,確實是不少成功企業(yè)家的共同特質(zhì)。
從木材到化工,再到鋁材,劉忠田的每一次轉(zhuǎn)型都顯示出他敏銳的商業(yè)嗅覺。
特別是在2002年,當(dāng)其他人還在為建筑用鋁材賺得盆滿缽滿的時候,他卻毅然決然地轉(zhuǎn)向了工業(yè)鋁材。這一步棋走得妙啊,直接搭上了中國高鐵發(fā)展的順風(fēng)車。
圖源:百度百科報道截圖
劉忠田身上確實體現(xiàn)了企業(yè)家精神的積極面:創(chuàng)新、果斷、善于把握機遇。這些品質(zhì),在企業(yè)發(fā)展的早期階段起到了關(guān)鍵作用。
但是,問題也就出在這兒。
當(dāng)一個企業(yè)快速發(fā)展,老板嘗到了甜頭,很容易就會忽視潛在的風(fēng)險。就拿忠旺集團來說,他們在合規(guī)方面的意識明顯不足。
一個堂堂“亞洲鋁王”,居然還要靠行賄這種下三濫的手段來謀利。這不禁讓人懷疑,他們平時是怎么做生意的?難道就沒想過,這種行為一旦曝光,對企業(yè)的打擊有多大嗎?
忠旺集團在美國市場上的那些操作,
不僅損害了企業(yè)自身的形象,也給整個中國制造業(yè)抹黑。
作為一個大企業(yè),難道不應(yīng)該有更高的覺悟嗎?
個人道德和企業(yè)文化是分不開的。一個企業(yè)的文化,很大程度上是由其領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀決定的。
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