不到三分鐘的會(huì)議,終結(jié)了IBM中國(guó)研發(fā)中心的命運(yùn)
8月26日周一,北京大雨傾盆。程序員張衡如常前往中關(guān)村軟件園一期的環(huán)宇大廈,這里是IBM軟件研發(fā)中心的駐地。就在那個(gè)周末,他接到IBM總部的全員郵件,內(nèi)網(wǎng)權(quán)限已被提前關(guān)閉,預(yù)告周一將舉行一場(chǎng)線上全員會(huì)議。這個(gè)周末,對(duì)張衡而言格外漫長(zhǎng)。不到三分鐘的會(huì)議,終結(jié)了IBM中國(guó)研發(fā)中心的命運(yùn)!
周一早晨,會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開場(chǎng),IBM負(fù)責(zé)全球企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)的副總裁沉重宣布:中國(guó)地區(qū)的開發(fā)工作將轉(zhuǎn)移至其他海外基地。緊接著,IBM Z、LinuxONE的總經(jīng)理及存儲(chǔ)工程副總裁簡(jiǎn)短發(fā)言,整個(gè)過(guò)程不足三分鐘,卻正式宣告了IBM中國(guó)研發(fā)中心的終結(jié),涉及北京、上海、大連等地的數(shù)千員工瞬間失業(yè),IBM在中國(guó)的業(yè)務(wù)僅剩咨詢、銷售和技術(shù)支持。
隨后兩天,張衡得知了補(bǔ)償方案:兩個(gè)月緩沖期,N+3補(bǔ)償,年終獎(jiǎng)明年折算發(fā)放。一切發(fā)生得太快,讓他仿佛經(jīng)歷了一場(chǎng)突如其來(lái)的分手。正如海明威筆下所言,“慢慢瓦解,頃刻崩塌”,IBM中國(guó)研發(fā)中心的解散悄然無(wú)聲。
追溯至1995年9月,IBM作為首個(gè)在中國(guó)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的IT跨國(guó)企業(yè),開啟了中國(guó)市場(chǎng)的探索,帶動(dòng)了一批跨國(guó)企業(yè)如英特爾等的相繼入駐。同年,華為也在京設(shè)立研究所,聚焦數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域。盡管IBM當(dāng)時(shí)正面臨財(cái)務(wù)困境,但在一系列改革措施下,1997年成功扭虧為盈,并與華為建立了深度合作,為華為引入了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式,推動(dòng)了華為管理體系的重大變革,這一合作也為IBM帶來(lái)了巨額的管理咨詢收益。
IPD體系在華為的實(shí)施,促使研發(fā)緊密圍繞市場(chǎng)需求,盡管過(guò)程充滿挑戰(zhàn),卻助力華為在3G領(lǐng)域的突破,成就了新的高度。隨著時(shí)間推移,IPD理念更是在2021年被新興的電動(dòng)汽車制造商理想汽車采納,彰顯了其深遠(yuǎn)影響。
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