“他看起來是順利,其實是因為他比別人眼光更長遠。”江山市體育局前局長趙江平對此評價道,周建軍在幾個關鍵節(jié)點上全都果斷地轉身,這樣一下子就拉開了別的企業(yè)與他的差距。首先是21世紀初,周建軍決定從最低端的室外球轉向做高端一些的室內球。“如果一直安于與義烏合作,是接觸不到真實市場的?!壁w江平分析道,周建軍當時開拓了國外市場,在銷售低端室外球時,有客戶問他是否也在做室內球,“這給了他很大的啟發(fā),如果一直走低端,很可能在幾年之后就失去競爭力了?!?/p>
比產品轉型更加重要的是周建軍的兩次遷廠。趙江平說,賀村鎮(zhèn)政府為了扶持羽毛球企業(yè),原本打算在白鵝交易市場旁邊開拓羽毛球一條街,很多企業(yè)都因為政策優(yōu)惠,選擇了入駐,但周建軍在當時堅持要把廠子搬到市區(qū)里去,“那時正是國企改制和下崗潮,市區(qū)的紡織廠破產,他覺得自己要做室內用球,對員工素質有更高的要求,于是就買下了紡織廠,并且直接雇用了廠里的這批下崗女工?!毕啾戎?,賀村試圖打造的羽毛球一條街,沒過多久就因白鵝交易市場關閉而失去了活力。
2011年,周建軍再次遷廠,這一次他又買下了瀕臨破產的絲綢廠?!爱敃r政府是十分困難的,也希望有合適的企業(yè)能來接手。”趙江平回憶道,是他極力向周建軍推薦了這個廠址,“位于城鄉(xiāng)接合部,比紡織廠的面積大很多,能方便他擴大生產?!背酥?,政府也非常希望航宇把廠子接過來,“在這里布局勞動密集型企業(yè)是最合適的。羽毛球對人工需求量大,即便現(xiàn)在都已經是機器化生產了,但是仍然需要工人一人維護幾臺設備的運行。航宇來了,紡織廠的下崗職工就能保住飯碗了?!壁w江平說,在今天看來,搬到城鄉(xiāng)接合部也更適合當下,“現(xiàn)在郊區(qū)的陪讀媽媽特別多,她們因為要接送孩子,很多工作都做不了,但是在航宇可以,周建軍允許工人中間出去照看家,等忙完再回來繼續(xù)工作,這種靈活用工制度一下子解決了很多問題?!?/p>
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