蘋果公司發(fā)布新iPad產(chǎn)品線時(shí),蒂姆·庫克不僅展示了蘋果的創(chuàng)新,還巧妙地展示了他與耐克的深厚關(guān)系。作為耐克董事會(huì)任職時(shí)間最長的成員之一,庫克在耐克面臨新興品牌競爭和銷售額下降挑戰(zhàn)時(shí),提供了領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)和戰(zhàn)略規(guī)劃的建議。
他的參與不僅限于產(chǎn)品發(fā)布,還包括對公司運(yùn)營的深入影響,如中國供應(yīng)鏈管理、技術(shù)運(yùn)營以及關(guān)鍵高管的任命。庫克的指導(dǎo)幫助耐克在動(dòng)蕩時(shí)期保持了方向,也體現(xiàn)了兩家公司之間長期而成功的合作關(guān)系。