小拉鏈，大生意。YKK從350日元起家，全球銷售額高達(dá)7657.8億日元（約合人民幣488億元）。無(wú)論是日常穿著的牛仔褲還是宇航員的太空服，都能見(jiàn)到Y(jié)KK的身影。它與豐田、索尼并列，代表了日本發(fā)達(dá)的工業(yè)制造水平。YKK一年銷售超過(guò)95億個(gè)拉鏈，在世界72個(gè)國(guó)家或地區(qū)擁有108家公司，2018年度全球銷售額達(dá)到了7657.81億日元，其中拉鏈相關(guān)的產(chǎn)品賣了3328.57億日元。創(chuàng)辦于1934年，從2個(gè)人的小作坊起步，只用了短短40年，就超越了曾是全球規(guī)模最大的服裝扣件公司——美國(guó)的泰龍（Talon）。

YKK這個(gè)名字在許多人眼中代表著高品質(zhì)。無(wú)論adidas、nike，或是levi’s，甚至奢侈品品牌的箱包，都能看到它們毫不避諱地展示YKK的字樣。許多品牌還把YKK配件作為宣傳自己產(chǎn)品的賣點(diǎn)。消費(fèi)者對(duì)這些大品牌對(duì)YKK的青睞，也映射出對(duì)YKK品質(zhì)的信任。畢竟，YKK拉鏈曾被縫在太空服上，跟隨美國(guó)宇航員登上月球而一舉聞名。

高質(zhì)量一直是YKK頗為自豪的賣點(diǎn)。高端產(chǎn)品在YKK拉鏈業(yè)務(wù)的占比超過(guò)80%。YKK公司的拉鏈產(chǎn)量占全球約四分之一，但產(chǎn)值卻占全球市場(chǎng)的約45%。YKK拉鏈的應(yīng)用場(chǎng)景豐富多樣，包括潛水服和戶外裝備上的防水拉鏈，漁網(wǎng)、防鳥(niǎo)網(wǎng)的連接拉鏈，甚至大橋排水系統(tǒng)上的拉鏈。截至2017年，YKK在日本國(guó)內(nèi)獲得了1500項(xiàng)拉鏈專利，在國(guó)外也有14項(xiàng)。

YKK的創(chuàng)始人吉田忠雄被稱為“世界拉鏈大王”，他信奉“認(rèn)真把小事情做好”。1934年，吉田忠雄帶著一批劣質(zhì)拉鏈創(chuàng)辦了只有2名員工的三S公司。二戰(zhàn)后，他將商標(biāo)改為“YKK”，繼續(xù)從事拉鏈?zhǔn)聵I(yè)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)的拉鏈已經(jīng)機(jī)械化生產(chǎn)，吉田咬牙貸款從美國(guó)進(jìn)口了4臺(tái)全自動(dòng)鏈牙機(jī)，并請(qǐng)日立精機(jī)改進(jìn)機(jī)器，提高了生產(chǎn)效率。僅用了十來(lái)年的光景，1958年，YKK實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)拉鏈長(zhǎng)度繞地球一圈的目標(biāo)。

YKK不僅自己制造生產(chǎn)設(shè)備，還實(shí)施設(shè)備自制戰(zhàn)略，確保從原材料到模具、加工的自主控制。1959年，YKK開(kāi)始生產(chǎn)鋁合金建材，形成了技術(shù)核心部門(mén)工機(jī)部、AP事業(yè)部和發(fā)斯寧事業(yè)部三大業(yè)務(wù)板塊。吉田提出的“善之循環(huán)”理念，將員工利益與公司興衰緊密捆綁，防止技術(shù)外流。

盡管YKK在中高端市場(chǎng)無(wú)人匹敵，但從2017年開(kāi)始，YKK計(jì)劃投資2770億日元布局入門(mén)級(jí)拉鏈?zhǔn)袌?chǎng)。中國(guó)生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)讓YKK感受到了壓力。數(shù)據(jù)顯示，YKK拉鏈銷量占全球的20%，剩余80%中有一半被中國(guó)生產(chǎn)的拉鏈占據(jù)。然而，中國(guó)企業(yè)與YKK在體量和技術(shù)上仍有差距。例如，福建潯興拉鏈（SBS）營(yíng)收只有22.75億元人民幣，遠(yuǎn)低于YKK的30多億美元。

YKK每年研發(fā)費(fèi)用至少上億日元，擁有大量發(fā)明專利。相比之下，潯興拉鏈的專利數(shù)量較少。中國(guó)企業(yè)對(duì)拉鏈這個(gè)“小東西”的專注程度也不如YKK。盡管如此，中國(guó)企業(yè)仍有機(jī)會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒YKK的長(zhǎng)處，踏實(shí)做好小事情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。我們期待未來(lái)能有中國(guó)企業(yè)把拉鏈做成像YKK一樣的大生意。