永輝超市副總裁、全國調改組負責人王守誠表示,永輝趕上了最好的機會,企業(yè)自身的組織能力是關鍵。他認為,調改需要發(fā)自內心且長期堅持,無論市場環(huán)境如何變化,消費者對品質和健康的要求只會越來越高,率先與顧客建立信任的企業(yè)將有更好的發(fā)展前景。
11月28日,合肥永輝超市方圓薈店經(jīng)過調改后重新開業(yè),經(jīng)營面積達到7200平方米,成為安徽最大的賣場之一。店內新增了大量“胖東來造”和“永輝造”的商品。此次調改中,永輝濱湖方圓薈店共規(guī)劃了15400多支單品,淘汰了10800多支原有單品,新增了10090支,上新率達到65.4%,商品結構占比達到胖東來總店的80%。
近年來,胖東來因對員工的關懷和貼心服務而備受贊譽,被譽為“超市界的天花板”。為了適應零售市場的變化,多家上市公司如永輝超市、中百集團和步步高等主動向胖東來學習,積極轉型和調改。永輝從胖東來學到的文化理念之一是品質和幸福的商業(yè)模式。目前,永輝調改店員工工資平均提升20%,員工人數(shù)增加一倍,營業(yè)時間調整為9:30-21:30,員工平均工作時長不超過8小時。新招聘的員工中年輕人比例提高,使員工年齡結構更加合理,也為賣場帶來了更多活力。
王守誠在現(xiàn)場表示,合肥永輝超市方圓薈店調改后,烘焙、熟食等鮮食比例將進一步放大,從原先的5%增至20%至30%,以增強顧客黏性。他辟謠稱,胖東來的所有產(chǎn)品都是按成本價供給永輝,沒有任何費用疊加賺差價,甚至一些熱門脫銷產(chǎn)品會優(yōu)先提供給永輝。胖東來創(chuàng)始人于東來提議,胖東來商品至少支持永輝兩年,之后逐漸撤出,讓永輝自有品牌進一步成長壯大。
對于調改店的選擇,王守誠解釋說,合肥地理位置和前期市場占有率相對更具優(yōu)勢,且相較華東地區(qū)的門店有更大的成長空間,資金、人力、運營成本也較低。此外,合肥及安徽地區(qū)的門店團隊整體經(jīng)營能力強。永輝對于虧損或短期內無法改善的門店會持續(xù)關店,而對于優(yōu)先調改的門店,主要考慮區(qū)位、商務條件、通道互通口、停車便利等因素。
王守誠希望團隊輕松地進行調改,并預期在3至6個月內,調改店能展現(xiàn)出平穩(wěn)狀態(tài),盈利和后續(xù)發(fā)展?jié)摿︼@現(xiàn)。西安的第一家自主調改店已接近三個月,本月基本實現(xiàn)盈利。在深圳競爭激烈的市場中,永輝調改店也表現(xiàn)良好。調改六個月后,門店效率需達到相應水平,若三個月后未達理想值,會進一步完善,側重人員幫扶和培訓。當前許多調改店不斷調整,注重品類搭建和員工專業(yè)性的提升,以提高整體運營效率。
目前,永輝已有近20家調改店開業(yè),在12個城市設有胖東來自主調改店。12月,還將有多家調改店重新營業(yè),預計春節(jié)前調改店總數(shù)將增至40至50家。王守誠表示,永輝的700多家門店分布在400多個城市,目前仍處于學習胖東來的初級階段,未來希望更多的友商加入,共同朝著品質和幸福的商業(yè)模式發(fā)展。
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2024-11-29 15:30:33胖東來調改永輝超市25天改了啥