董明珠沒能復制30年前的自己
董明珠希望在退休前重現(xiàn)自己年輕時的輝煌。今年8月,她宣布格力渠道變革已在各省基本到位。30年前,正是她推動的經(jīng)銷商渠道改革讓格力迅速崛起。5年前,意識到格力錯失了互聯(lián)網(wǎng)機遇后,她開始新的渠道變革,推動線上線下融合。
2020年,美的實現(xiàn)了暖通空調(diào)收入對格力的超越。當時,董明珠感嘆“渠道變革晚了一點”。盡管格力在渠道變革上采取了許多與美的相似的措施,但尚未實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。目前,格力電器的市值僅為美的的一半,半年度空調(diào)營業(yè)收入比美的少235.4億元。
渠道變革并未使格力業(yè)績顯著提升,許多跟隨或被動參與改革的經(jīng)銷商成為犧牲品。上海格力經(jīng)銷商李思表示,拿貨價2599元,售出價2699元,生意不好做,他把店鋪分租給早點攤以獲取每月2000元的固定收入。北京的格力銷售員劉琦稱,門店一年只能賣出1000多臺空調(diào),而租金和人力成本導致虧損。一些老經(jīng)銷商反映,線上渠道搶走了很多銷量,門店收入下滑,主要依靠服務費維持。
財報顯示,2018年格力在國內(nèi)擁有26家區(qū)域性銷售公司和4萬多家網(wǎng)點,而2024年中期報告中,這一數(shù)字減少到超3萬家線下網(wǎng)點。改革總是需要付出代價,這些消失的網(wǎng)點與經(jīng)銷商可能是格力渠道改革的犧牲品。
董明珠在90年代早期推行返點激勵的大經(jīng)銷模式,1995年格力成為中國空調(diào)銷售之王。幾年后,她推動成立股份制區(qū)域經(jīng)銷公司,通過股份分紅確保利益。2007年,10家區(qū)域經(jīng)銷公司聯(lián)合組建京?;ヂ?lián),成為格力電器第二大股東。當格力決心進行渠道改革,更多借助線上力量時,省代和銷售公司成為發(fā)展的障礙,他們的選擇只有跟隨變化或離開。
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