王一博穿的羽絨服年賣200億。“所有的偉大,都源于一個(gè)勇敢的開始?!?凱迪拉克這句廣告語,用來形容許多品牌的逆襲之路都頗為貼切。
你敢相信嗎?一個(gè)曾經(jīng)瀕臨倒閉、市場(chǎng)份額不足5%的羽絨服品牌,竟然在短短幾年內(nèi),年銷售額飆升至近200億?
聽起來像天方夜譚,但這就是鴨鴨羽絨服的真實(shí)寫照。
這個(gè)沉寂已久的國(guó)民老牌,是如何在短短4年時(shí)間里,實(shí)現(xiàn)如此驚人的逆襲?
它的背后,又隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯和品牌復(fù)興密碼?
要說鴨鴨的故事,還得從頭講起。
這個(gè)品牌,也算是“祖上闊過”,巔峰時(shí)期也曾風(fēng)光無限,是許多人童年記憶里溫暖的象征。
可是后來,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,以及自身經(jīng)營(yíng)不善等問題,鴨鴨逐漸掉隊(duì),市場(chǎng)份額一度跌到谷底,幾乎被人遺忘。
2019年,鴨鴨的年銷售額僅剩8000萬元,和那些動(dòng)輒幾十億、上百億的頭部品牌相比,簡(jiǎn)直是天壤之別。
眼看著就要被市場(chǎng)徹底淘汰,就在這時(shí),一個(gè)神秘的新團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了。
2020年,他們接手了這個(gè)燙手山芋,開啟了鴨鴨的品牌復(fù)興之路。
那么問題來了,當(dāng)時(shí)的鴨鴨,要品牌沒品牌,要渠道沒渠道,要產(chǎn)品沒產(chǎn)品,幾乎就是一個(gè)空殼子,這個(gè)新團(tuán)隊(duì)究竟是何方神圣,他們又有什么底氣敢接手這樣一個(gè)爛攤子呢?
答案很簡(jiǎn)單:他們看中了羽絨服市場(chǎng)巨大的潛力,以及鴨鴨這個(gè)老品牌殘留的品牌資產(chǎn)。
他們相信,只要策略得當(dāng),鴨鴨完全有能力重回巔峰。
接手后,新團(tuán)隊(duì)做的第一件事,就是給鴨鴨重新定位。
他們瞄準(zhǔn)了“國(guó)民羽絨服”這個(gè)市場(chǎng)空缺,主打性價(jià)比,把價(jià)格定在了300-700元這個(gè)區(qū)間,讓普通老百姓都能買得起。
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