吳曉波談制造業(yè)是否還需要年輕人。2024年12月30日，吳曉波舉辦了他最后一場(chǎng)年終秀，主題為“預(yù)見(jiàn)2025”。十年的年終秀迎來(lái)了終局，這里分享一些感想。

吳曉波提到六大定力原則。例如，“你之所以還‘活著’，是因?yàn)槟阒档没钪?，這強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)上屹立不倒的企業(yè)，通常在產(chǎn)品、品牌或服務(wù)上有自己的獨(dú)門(mén)秘籍。蘋(píng)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和系統(tǒng)生態(tài)就是其他品牌短期內(nèi)難以超越的，這也是其能持續(xù)發(fā)展的底氣。如果企業(yè)沒(méi)有真本事，只靠投機(jī)取巧，最終會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

另一個(gè)原則是“擁有一種讓自己很‘笨’的能力”。吳曉波認(rèn)為，在康波周期第三周期，“笨人”可能活得更久。這意味著企業(yè)應(yīng)踏實(shí)做好基礎(chǔ)工作，而不是總想著走捷徑。許多企業(yè)過(guò)于追求一夜暴富，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量。反倒是那些在技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)管理上深耕的企業(yè)，能在市場(chǎng)上長(zhǎng)久立足。

他還提到了“排除噪音，做一個(gè)不甘于平庸的人”。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)必須有獨(dú)立思考的能力，不被外界干擾。有些企業(yè)看到別人搞直播帶貨賺錢(qián)，自己也盲目跟風(fēng)，結(jié)果賠得底兒掉。企業(yè)需要有自己的主心骨，明確目標(biāo)和方向。

“不害怕被別人討厭，不活在別人的期待里”也是重要的一點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種質(zhì)疑和反對(duì)的聲音，這時(shí)要堅(jiān)信自己的發(fā)展戰(zhàn)略，不能輕易改變方向。馬斯克創(chuàng)辦特斯拉時(shí)，許多人不看好電動(dòng)汽車(chē)，但他堅(jiān)持自己的理念，最終將特斯拉打造成了全球知名的電動(dòng)汽車(chē)品牌。

“你的成功只欠一場(chǎng)失敗的考驗(yàn)”強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理者要有敢于嘗試和創(chuàng)新的勇氣。很多成功的企業(yè)都是在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次失敗后才找到正確的方向。馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí)也遇到了各種困難和挫折，但他沒(méi)有放棄，從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷調(diào)整策略，才有了今天的商業(yè)帝國(guó)。

“相信相信的力量”意味著企業(yè)要相信團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)潛力和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。只有這種信念，才能在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極心態(tài)。當(dāng)年智能手機(jī)剛興起時(shí)，蘋(píng)果和三星堅(jiān)信其未來(lái)，大力投入研發(fā)和生產(chǎn)，最終占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

吳曉波還提出了八個(gè)預(yù)見(jiàn)?！百Y產(chǎn)緊俏，并購(gòu)流行”指出大型企業(yè)進(jìn)入“裝備競(jìng)賽”戰(zhàn)略期，資產(chǎn)并購(gòu)成為競(jìng)爭(zhēng)的核心戰(zhàn)場(chǎng)。字節(jié)跳動(dòng)并購(gòu)Pico就是一個(gè)例子，通過(guò)并購(gòu)獲取對(duì)方的技術(shù)、人才和市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

“告別剛需，擁抱改善”強(qiáng)調(diào)中國(guó)市場(chǎng)供給冗余，改善型需求成為主要?jiǎng)恿?。消費(fèi)者越來(lái)越注重品質(zhì)和體驗(yàn)。以汽車(chē)為例，現(xiàn)在不僅要求性能好，內(nèi)飾、智能配置也要跟上，還得有獨(dú)特設(shè)計(jì)。企業(yè)若只關(guān)注剛需產(chǎn)品，忽略改善型需求，就會(huì)跟不上市場(chǎng)節(jié)奏。

“悅己創(chuàng)業(yè)，興趣消費(fèi)”反映了年輕人創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)。許多創(chuàng)業(yè)者為了滿(mǎn)足興趣和愛(ài)好，從自我體驗(yàn)出發(fā)，形成圈層，再引爆流行。手工藝品、小眾文化周邊等項(xiàng)目吸引了志同道合的人，逐漸開(kāi)拓市場(chǎng)空間。

“平臺(tái)賦能，優(yōu)化供給”強(qiáng)調(diào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)通過(guò)數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程智能化和供應(yīng)鏈高效協(xié)同，提高了生產(chǎn)效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力。

“工廠升級(jí)，制造當(dāng)家”指出中國(guó)正從制造業(yè)大國(guó)向強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。大型企業(yè)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，中型企業(yè)重新定位產(chǎn)業(yè)鏈，小微企業(yè)進(jìn)行微創(chuàng)新。家電行業(yè)的海爾、美的在國(guó)際市場(chǎng)上已有顯著地位。

“專(zhuān)精特新，尖兵矩陣”提到2024年專(zhuān)精特新企業(yè)成為中國(guó)制造業(yè)進(jìn)步的重要力量。這些企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域做到極致，如高端芯片、精密儀器企業(yè)。它們?cè)谌虍a(chǎn)業(yè)鏈中的數(shù)量變化對(duì)判斷中國(guó)產(chǎn)業(yè)地位至關(guān)重要。

“汽車(chē)大戰(zhàn)，定局之年”認(rèn)為2024年可能是汽車(chē)行業(yè)的關(guān)鍵一年。中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，比亞迪、特斯拉等品牌在全球市場(chǎng)占據(jù)份額。未來(lái)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)與全球的關(guān)系將更加多元化。

“生而全球，再下南洋”指出中國(guó)企業(yè)到東南亞發(fā)展，一方面規(guī)避關(guān)稅壁壘，另一方面開(kāi)拓海外市場(chǎng)。OPPO、VIVO在東南亞取得不錯(cuò)成績(jī)，全球化給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大機(jī)遇。

吳曉波還提到長(zhǎng)期主義、人工智能和經(jīng)濟(jì)周期的觀點(diǎn)。長(zhǎng)期主義強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，華為多年持續(xù)投入技術(shù)研發(fā)，取得了顯著成就。人工智能帶來(lái)顛覆性變化，企業(yè)需思考如何與其融合，建立新的商業(yè)模式。經(jīng)濟(jì)周期的變化要求企業(yè)在不同階段采取不同的發(fā)展策略。

然而，這些觀點(diǎn)并非適用于所有情況。中小企業(yè)可能由于資金和技術(shù)限制，難以短期內(nèi)打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，需另辟蹊徑。悅己創(chuàng)業(yè)雖反映趨勢(shì)，但創(chuàng)業(yè)還需考慮市場(chǎng)需求和商業(yè)模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨高昂成本和技術(shù)難題，需要政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，還需密切關(guān)注外部因素的變化，及時(shí)調(diào)整策略。