春節(jié)檔歷來是兵家必爭之地，何況2024年暑期檔縮水，國慶檔失利，圣誕檔名存實亡……于是，2025開年第一炮，被寄托了比往年更深切的希望。

于片方而言，當(dāng)然必爭。

但對以線上售票為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的貓眼娛樂和阿里影業(yè)（淘票票）來說，尤需全力拼殺。

當(dāng)下影市，發(fā)行和出品方如走馬燈般你方唱罷我登場，但如果你稍微留心就會發(fā)現(xiàn)，貓眼、淘票票這兩家公司，幾乎出沒于所有檔期，LOGO交替出現(xiàn)在每一部院線電影的片頭（擔(dān)當(dāng)出品方或宣發(fā)方）。作為國內(nèi)“唯二”頭部影票售賣平臺，壟斷著“票務(wù)入口”，這使得很多片方都需要“巴結(jié)”它們——找一家票務(wù)平臺合作，大概是電影業(yè)界的普遍共識。

某種程度上，就像合家歡動畫《熊出沒》是春節(jié)檔的“釘子戶”，不管對手如何風(fēng)云變幻，“熊”自巋然不動，旱澇保收。但不像“熊”在低幼動漫界的一枝獨(dú)秀，貓眼和淘票票的競爭，則是針尖對麥芒，誰都不服誰。

蛇年春節(jié)檔，《封神三部曲》第二部有一個重大變化——更換了操盤手，淘票票成了第一發(fā)行方（母公司阿里影業(yè)是第四出品方）。熟悉院線電影的都清楚，發(fā)行方幾乎包攬所有宣發(fā)環(huán)節(jié)，對票房負(fù)責(zé)，有著最高話語權(quán)。

要知道，《封神》第一部上映時，貓眼是第一發(fā)行方，主導(dǎo)整個宣發(fā)，不論這部電影有怎樣的爭議，營銷上的確可圈可點(diǎn)，最終低開高走，打了一場漂亮的宣發(fā)戰(zhàn)。而在這個春節(jié)檔，貓眼則扛起了另一個票房冠軍選手《唐探1900》的宣發(fā)“大旗”（第二發(fā)行方、第三出品方）。

不可避免地，在號稱“最卷春節(jié)檔”的蛇年，淘票票勢必要和貓眼決一雌雄。這也預(yù)示著兩家業(yè)務(wù)同質(zhì)化的“宿敵”，競爭10年后進(jìn)入白熱化階段。

-雙雄-

2013年，貓眼APP剛推出時（脫胎自美團(tuán)2012年上線的電影票售賣業(yè)務(wù)），還是一款單純的工具型應(yīng)用而已。

最早涉足內(nèi)容業(yè)務(wù)（電影出品發(fā)行），始于2014年貓眼參與寧浩導(dǎo)演的《

心花路放

》。當(dāng)年，貓眼不再只做簡單票補(bǔ)，而是聯(lián)合出品，并深度介入到宣發(fā)環(huán)節(jié)。最終，《心花路放》累計斬獲11億票房，助力登頂當(dāng)年國產(chǎn)片票房冠軍。

正當(dāng)貓眼全方位操盤《心花路放》的宣發(fā)時，2014年底，淘票票前身淘寶電影悄然誕生（如今恰好十年），當(dāng)時在支付寶體系內(nèi)孵化而成，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人正是如今阿里大文娛CEO樊路遠(yuǎn)。也就在這段時間，有鑒于互聯(lián)網(wǎng)紛紛搶占影視行業(yè)入口，使得博納影業(yè)董事長有感而發(fā)，慨嘆傳統(tǒng)影視公司都要“給BAT打工”。

那一年，因為《心花路放》的大獲成功，行業(yè)熱衷討論議題是“電商平臺為電影宣發(fā)注入興奮劑”。事實上，相對于電商平臺，電影領(lǐng)域的營收只能算是毛毛雨，美團(tuán)創(chuàng)始人王興大概也看不上眼。

兩年后的2016年4月，美團(tuán)分拆出貓眼電影業(yè)務(wù)，成為一家完全獨(dú)立運(yùn)營的公司，引入光線影業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，王長田取代王興成為貓眼新的實控人，全面布局IP-出品-宣發(fā)-票務(wù)等電影全產(chǎn)業(yè)鏈——貓眼對于美團(tuán)而言不痛不癢，但倒與光線業(yè)務(wù)有強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)的功效。

彼時，在線票務(wù)平臺四分天下——先發(fā)的貓眼、后來的淘票票，以及騰訊投資的微影時代（旗下“娛票兒”是最早嵌入微信的售票應(yīng)用），還有百度收購的糯米網(wǎng)（前身是人人網(wǎng)孵化的團(tuán)購網(wǎng)站）。如于冬所言，BAT牢牢掌控了電影票售賣入口。

但很快，在線票務(wù)平臺迎來大洗牌時刻。

2015年11月，淘寶電影注入阿里影業(yè)，2016年1月，樊路遠(yuǎn)調(diào)任阿里大文娛，5月，正式更名為淘票票，成為阿里在電影領(lǐng)域的基建“入口”。2017年9月，微影時代宣布與貓眼合并，形成如今的貓眼娛樂，王長田擔(dān)任董事長，騰訊系出身的鄭志昊出任CEO。

當(dāng)時的BAT里，還有百度的位置，但奈何糯米網(wǎng)不爭氣，早早退出了“競賽”，在2022年徹底關(guān)?！幌癜俣韧顿Y的愛奇藝能在長視頻領(lǐng)域獨(dú)霸一方。就在糯米關(guān)停時，接替百度成為BAT中“B”的字節(jié)跳動，收購了一家在線票務(wù)網(wǎng)站“影托邦”，但目前還沒顯山露水，暫且不提。

至此，在線票務(wù)平臺格局漸成——由騰訊系的貓眼和阿里系的淘票票“雙雄”纏斗至今，或可說是十年的“宿敵”。

七八年前，阿里大文娛首任掌門人俞永福，將旗下影業(yè)公司（包括淘票票）視為影視產(chǎn)業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”，意思是為行業(yè)賦能。然而，在現(xiàn)實面前，才發(fā)現(xiàn)僅僅賦能是不夠的，親自下場，才可能吃到肉。

因而，貓?zhí)噪p雙從單一的售票業(yè)務(wù)，大力拓展到上游的出品、發(fā)行，以及下游的宣傳營銷業(yè)務(wù)——這形同球員兼裁判。兩位“裁判”，也就在各自的主場，對自家球員給予了超然地位，并全面壓制對手。

-戰(zhàn)爭-

全面性的戰(zhàn)爭，更多發(fā)生在貓?zhí)愿髯匝鹤⒌碾娪吧砩稀?/p>

以目前公布的影片信息來看，2025年春節(jié)檔六大電影中，貓眼押注《唐探1900》（第三出品+第二發(fā)行方，地位僅次于萬達(dá)電影和陳思誠的壹同制作）；淘票票則主導(dǎo)《封神2》（第四出品方+第一發(fā)行方），并以聯(lián)合出品方身份，參投了《射雕英雄傳之俠之大者》。

有兩部沒有貓?zhí)缘膮⑴c，分別是《蛟龍行動》《哪吒之魔童鬧海》（包括之前的《魔童降世》也沒有）。不過《哪吒》是光線主導(dǎo)，作為貓眼的控股股東，自然在推廣資源上不遺余力；剩下《蛟龍行動》，則是主控方博納影業(yè)一貫“獨(dú)狼”風(fēng)格，憑借《紅海行動》的號召力，不綁定貓?zhí)裕灿幸欢▌偎恪?/p>

因而，貓眼和淘票票在今年春節(jié)檔里既有合作，也有競爭，淘票票雖然參與了兩部電影的投資，但在《射雕》里只是聯(lián)合出品方，份額相對較小，于是貓?zhí)噪p方的比拼焦點(diǎn)，就集中在《唐探1900》和《封神2》這兩部電影上，且看貓?zhí)哉l能更勝一籌？

《封神第一部：朝歌風(fēng)云》于2023年暑期檔上映，原本第二部《戰(zhàn)火西岐》打算在2024年暑期檔上，但因為后期特效等技術(shù)原因，推遲到了2025年春節(jié)檔。第一部不管是票房還是口碑，都可說是低開高走，最終以檔期內(nèi)近25億的票房排在《孤注一擲》《消失的她》之后。貓眼是《朝歌風(fēng)云》主要出品方及第一發(fā)行方，盡管阿里影業(yè)也參與了發(fā)行，但主控還是前者（甚至于阿里影業(yè)官博都沒發(fā)布過《封神1》的相關(guān)信息）。

而到了今年春節(jié)檔的《封神第二部：戰(zhàn)火西岐》，情況發(fā)生了“大逆轉(zhuǎn)”，阿里影業(yè)成為了第四出品方，淘票票主控發(fā)行，而貓眼則沒了蹤影。

為什么貓眼從《封神2》消失了？理論上，第一部主控的不錯，同一套宣發(fā)班底可以延續(xù)打法，事半功倍。據(jù)「文娛春秋」得到的消息，《封神》三部曲是拆開融資的，早在第一部上映前，第二部已確定好核心出資方，因而，算是北京文化“端水”——第一部給貓眼，第二部給淘票票，誰也不得罪。而早在《戰(zhàn)狼2》時，北京文化與阿里影業(yè)就是發(fā)行合作伙伴。

目前貓眼的春節(jié)檔電影想看榜上，《封神2》僅以65萬排在第四，淘票票上的“待遇”則完全不同，是以超過132萬的想看人數(shù)排在榜首，并且在頂部設(shè)有專屬頻道。阿里影業(yè)作為第五出品方的《射雕》在淘票票上想看數(shù)以110多萬緊隨《封神2》之后，遙遙領(lǐng)先其它四部電影。

相反，貓眼想看人數(shù)領(lǐng)先的是其參與出品發(fā)行的《唐探1900》，達(dá)到100多萬（也在頂部有專屬TAG），在淘票票上只有32萬想看數(shù)。相差懸殊的原因，不難想象——兩家平臺對于各自押注的電影，都毫不掩飾地大加傾斜，而對方發(fā)行的片子，則不予推薦。親疏遠(yuǎn)近，一目了然。

從目前媒體超前預(yù)測來看，不管是貓眼，還是燈塔專業(yè)版上，《唐探1900》的票房預(yù)測都要比《封神2》好一些，只不過春節(jié)檔電影的變數(shù)極大，別說票房排名，就連撤不撤檔，都不能完全確定，只能拭目以待。

-競合-

在《唐探》系列電影中，可以看到貓?zhí)缘母偤详P(guān)系。

9年前，第一部“唐探”電影并沒有加入春節(jié)檔的競爭，而是選擇在年底最后一天的2015年12月31日跨年檔上映，此片因為獨(dú)特的背景設(shè)置，和不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评砬楣?jié)，大大超出觀影預(yù)期，最終獲得8億多的票房。萬達(dá)影業(yè)是該片的主控方，貓眼是聯(lián)合出品方之一，沒有阿里影業(yè)或淘票票參與。

隨后的《唐探2》，躋身2018年春節(jié)檔，票房近19億元，排名第一。不過這一回，貓眼卻沒有參與，淘票票反倒是聯(lián)合發(fā)行方。2021年的《唐探3》，則變成了由貓?zhí)怨餐瑓⑴c出品，淘票票還是聯(lián)合發(fā)行方之一，算是握手言和了。

前言提到的春節(jié)檔“釘子戶”《熊出沒》，也有同樣的情況。

早在2016年《熊出沒》第三部《熊心歸來》，貓眼獨(dú)立參與了出品和發(fā)行。貓眼對動畫電影的敏銳觸覺，應(yīng)該跟光線有關(guān)，畢竟后者從2013年就開始布局動畫領(lǐng)域，投資近20家國內(nèi)一流的動漫團(tuán)隊。

直到2024年，淘票票和貓眼共同參與到“熊出沒”系列的第10部《逆轉(zhuǎn)時空》，累計票房近20億。今年“熊出沒”第11部《重啟未來》，貓?zhí)赃@兩位“宿敵”，也繼續(xù)攜手合作（貓眼是第四出品方，淘票票是第五發(fā)行方）。

除此之外，貓眼和淘票票也共同出現(xiàn)在很多電影上。

比如，2021年春節(jié)檔票房第二的《你好，李煥英》，貓眼和阿里影業(yè)都參與出品，貓眼還是保底主控發(fā)行方之一，而季軍《刺殺小說家》出品方里也都有阿里影業(yè)以及貓眼的身影；2024年，他們還共同參與出品春節(jié)檔冠軍《熱辣滾燙》，淘票票則是《熱辣》的發(fā)行方之一；而《飛馳人生2》中淘票票是第二出品方，貓眼是第三，兩家公司還同時負(fù)責(zé)發(fā)行。

也就是說，2024年春節(jié)檔票房前三甲電影的出品和發(fā)行公司名單，貓?zhí)远脊餐诹?。?025年，看起來就不再那么“哥倆好”，而是各有側(cè)重，競爭多于合作，不到最后難有定論！

-營收對比-

長期以來，都有一個議題盤旋在貓?zhí)灶^上——這兩家業(yè)務(wù)模式極為相近的公司，誰才是行業(yè)老大（包括電影發(fā)行能力以及在線售票平臺市場份額）？

2017年底，淘票票曾單方面宣布是行業(yè)第一，過了三四年，貓眼又號稱“穩(wěn)居第一”。大概，和長視頻領(lǐng)域的愛奇藝和騰訊視頻一樣，互有勝負(fù)，誰也捏不死誰。

不過，這兩家都是港股上市公司，可以從其財報中，看出端倪。由于財報發(fā)布不同步，「文娛春秋」僅以2023年全年營收作為對比數(shù)據(jù)，一窺兩家公司的基本面。

貓眼2023年報是從2023年1月1日-12月31日這一區(qū)間計算，收入為47.57億港元，凈利潤為9.08億；而阿里影業(yè)2023/24年報統(tǒng)計區(qū)間為2023年4月1日-2024年3月31日，營收50.36億元，凈利潤2.85億。從數(shù)據(jù)上看，阿里影業(yè)營收較高，但凈利潤卻只接近貓眼的三分之一。

具體拆分，內(nèi)容板塊（即電影出品發(fā)行收入），貓眼2023年營收23.04億，參與發(fā)行或出品的影片共54部，其中票房前10的電影，貓眼主控4部，5部是主要出品方，財報內(nèi)重點(diǎn)提到了《滿江紅》《封神1》等。阿里影業(yè)2023/24年度參投影片雖超60部，但收入沒有貓眼高，為20.72億，其中，作為《熱辣滾燙》主要出品及第一發(fā)行方是亮點(diǎn)。

內(nèi)容制作這部分，要看天時地利，投入多，產(chǎn)出就高，即便如此也可能賠本賺吆喝，風(fēng)險極大。對貓?zhí)詠碚f，“在線票務(wù)”收入才是兩家平臺的根本所在。此項營收，貓眼2023年全年為22.59億；阿里影業(yè)同期僅為9.2億，另外倒是多了IP周邊衍生品的10多億收入。

從營收來看，貓眼略勝一籌，特別是在線影票這個基底業(yè)務(wù)，市場占有率至少在2023年比淘票票高出一大截。

但在資本市場上，貓眼卻不如阿里影業(yè)，后者接近150億港元市值，前者不足90億元。大概，是因為阿里影業(yè)依托阿里大文娛（主要是優(yōu)酷）或者電商體系，營收相較貓眼更為多元化，比如也會制作劇集（《飛馳人生熱愛篇》阿里影業(yè)即為出品方）以及開發(fā)影視衍生品。因而，在矩陣效應(yīng)下，投資者更看好阿里影業(yè)未來發(fā)展。

-隱憂-

2024年全國電影票房大幅下滑，內(nèi)容制作公司和放映端的影院，日子都不好過，似乎只有像貓眼和阿里影業(yè)這樣掌握上中下游、全盤通吃的互聯(lián)網(wǎng)公司才能規(guī)避掉風(fēng)險。

但如此以來，就形成了球員兼裁判的現(xiàn)象，而業(yè)內(nèi)小公司，不得不依附于貓?zhí)?，否則，就更難獲得票房。事實上，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，貓?zhí)耘袛嚯娪暗膮⒖紭?biāo)準(zhǔn)，還是“數(shù)據(jù)”——這就像長視頻平臺一樣。

這種基于大數(shù)據(jù)的方式，雖然能提高效率，但對電影制作還是有一定弊端。因為，核心問題在于——創(chuàng)意很難被數(shù)據(jù)化，越先鋒，越能代表下一波潮流的內(nèi)容，一開始往往看上去都很小眾，大概不會被廣泛接受，如何真正的慧眼識珠，而不只是機(jī)械重復(fù)以往的“成功”模式，將是對貓?zhí)运囆g(shù)眼光的考驗。

另外，被詬病的評分體系，是貓?zhí)怨餐膯栴}。不管怎么樣，電影和一般的商品還是有所不同，雖然貓?zhí)远继柗Q是真正買票的用戶做出的評價，但在具體的評分上還是以9分以上這樣的超高分為主，缺乏合理的參考價值。于是，雖然近年來豆瓣的評分也是越來越水，越來越高，但相比貓?zhí)詠碚f還是要嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)一些。

而電影產(chǎn)業(yè)鏈末端的售后評價，和前端的項目選擇其實是相通的，如果參考的都不是電影內(nèi)容本身，而更多只是“醉翁之意不在酒”的話，那貓?zhí)哉瓶厝a(chǎn)業(yè)鏈的能力越大，對于電影本身的影響力，反而越不會是那么正面。

未來，就看抖音支持的“影托邦”能否成為有力競爭者了，打破票務(wù)平臺“雙寡頭”格局，進(jìn)入“三國演義”時代。