那個讓人羨慕的“別人家的老板”又發(fā)錢了。正月初三,在四川遂寧七里川火鍋店,老板黃厚明將除夕到初二這三天凈賺的53.2萬元全發(fā)給員工,引起廣泛關(guān)注。
今年是第四年,黃厚明把盈利分給了員工。他表示,今年除夕、初一和初二這三天,營業(yè)額達(dá)到107.35萬元,除去食材等各種成本后,盈利53.2萬元,全部分給了員工。最多的一名店長拿了17900元,普通員工平均也有3600元。去年春節(jié)時(shí),黃厚明曾將大年三十和初一所有門店的全部營收36.5萬元分給了200多名員工。今年他決定延續(xù)這一傳統(tǒng),并且因?yàn)殚T店數(shù)量從7家增加到8家,所以發(fā)放的金額也更多了。
除了年終分紅,黃厚明每月還會給管理層500元、普通員工300元作為“父母孝順金”,鼓勵員工也用這筆錢孝敬父母。黃厚明認(rèn)為春節(jié)期間大家都很辛苦,沒有和家人團(tuán)聚,希望通過這樣的舉動告訴員工,建店初衷就是要帶領(lǐng)大家一起富起來。他計(jì)劃開更多的店,招更多的員工,一起創(chuàng)造,一起分享,一起富裕。
此事一經(jīng)報(bào)道,相關(guān)話題沖上熱搜,討論不斷。有人為老板點(diǎn)贊,希望他的生意越來越好;也有人表示質(zhì)疑,認(rèn)為老板是在作秀。對此,黃厚明解釋說,火鍋店有8個門店,小店60到70桌,中大店80到120桌,3天營業(yè)額100多萬,算下來其實(shí)不算高。而50多萬元的盈利只扣除了食材成本,并不是純利潤。黃厚明強(qiáng)調(diào),他們并不是在作秀,已經(jīng)連續(xù)4年分紅150多萬元,每次都是真實(shí)發(fā)放,員工也都參與見證核算。
這家火鍋店愿意將假期三天的凈收入拿出來分給員工,展現(xiàn)了老板的格局,對員工來說也是意外之喜。這種做法不僅給員工更多的情感安慰,使員工更愿意在工作中付出,也為火鍋店本身贏得美譽(yù)。不少網(wǎng)友稱黃厚明為“別人家的老板”,并表示要去這家火鍋店打卡吃飯,支持這樣有溫度的老板。從表面上看,企業(yè)讓利給員工犧牲了一定的利潤,但從長遠(yuǎn)來看,對企業(yè)來說是劃算的。當(dāng)然,并非每家企業(yè)都有這樣雄厚的實(shí)力給員工直接發(fā)錢,但如何讓員工有尊嚴(yán)以及用心對待員工依然有很多可作為的空間。希望每個人都能遇到“別人家的老板”。
那個讓人羨慕的“別人家的老板”又發(fā)錢了。正月初三,在四川遂寧七里川火鍋店,老板將除夕到初二這3天凈賺的53.2萬元全發(fā)給了員工,引起了廣泛關(guān)注
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