如何敗光幾十億，一個(gè)國(guó)企地產(chǎn)平臺(tái)老總的自白(4)

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2025-02-10 14:53:52 今日頭條

從道德角度看，中介就不該把這些最傳統(tǒng)的底層人，騙到這里買房。從項(xiàng)目角度看，房子賣不動(dòng)就去找中介賣。但中間渠道商是不管的，如果他不動(dòng)歪腦子、走偏門就賺不了錢。

這批中介很多沒文化，又在社會(huì)底層。他們有了工作，但卻是去騙人的。

這些都是悲劇。

還有很多事情也覺得唏噓。有一次拿地，地塊是政府政府收回去。改了土地性質(zhì)和容積率，再重新拿來拍的。

政府收回去的時(shí)候，房子其實(shí)已經(jīng)蓋好了。

真的是炸掉重新拍啊。

另外一件讓我感慨頗多的，是有一天看到我朋友的房子被拍賣。這位朋友在朋友圈發(fā)了一個(gè)法拍鏈接，說：

這是我的房子，歡迎大家來拍。

以前很好的時(shí)候，大家都很有夢(mèng)想，感覺能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。但這一波過來后，都發(fā)現(xiàn)家庭是最核心的，以前最普通最容易忽視的那一面，反而最值得。

如果要我反省的話，從拿地成本、地段，整個(gè)營(yíng)銷打法，包括市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)、找誰做分銷，建團(tuán)隊(duì)，主要的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人是誰，這些都是可以變的。

不同于住宅純粹靠天吃飯，商業(yè)項(xiàng)目，特別是對(duì)資金要有要求的項(xiàng)目，對(duì)人才的要求也是很高的，財(cái)稅、法務(wù)、建筑、設(shè)計(jì)、物業(yè)、管理整套東西都要懂。

但另外看，我認(rèn)為我們這種國(guó)企平臺(tái)公司就不應(yīng)該來做地產(chǎn)。以前是拿塊地就能賺錢，現(xiàn)在不是了。

有些集團(tuán)公司這個(gè)項(xiàng)目虧了，另外一個(gè)項(xiàng)目賺錢可以騰挪一下。但我們國(guó)企平臺(tái)所有項(xiàng)目都是虧的，房?jī)r(jià)幾乎腰斬。

沒有國(guó)企的命，卻有國(guó)企的病，其實(shí)已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了。

現(xiàn)在，我這條鏈上的人已經(jīng)被全拔掉了。集團(tuán)層級(jí)的人全部分流到項(xiàng)目，只剩下辦公室和財(cái)務(wù)還有幾個(gè)人，只剩下框架搭在那里。

在國(guó)企干了這幾年，我現(xiàn)在不僅是傾家蕩產(chǎn)，還隨時(shí)有進(jìn)去的風(fēng)險(xiǎn)。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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