從DeepSeek看創(chuàng)新規(guī)律好奇心驅(qū)動(dòng)的力量(2)

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2025-03-06 18:38:28 財(cái)經(jīng)雜志

DeepSeek的成功還依賴于充足的財(cái)務(wù)支持，但這只是創(chuàng)新的必要條件而非充分條件。許多顛覆性創(chuàng)新往往由初創(chuàng)公司而非行業(yè)巨頭完成。

接下來(lái)介紹六個(gè)相關(guān)的創(chuàng)新思想：

小團(tuán)隊(duì)能帶來(lái)驚喜，雇傭最好的人，讓他們挑戰(zhàn)你，同時(shí)對(duì)他們充滿信心。谷歌的人工智能團(tuán)隊(duì)有6000人，OpenAI只有600人，DeepSeek才160人，但OpenAI超越了谷歌，DeepSeek也有超越OpenAI的趨勢(shì)。

谷歌的創(chuàng)新五原則包括：聚焦用戶而非競(jìng)爭(zhēng)、快速失敗快速學(xué)習(xí)、分享一切、要數(shù)據(jù)不要觀點(diǎn)、讓員工追尋他們的夢(mèng)想。谷歌還有個(gè)著名的“20%自由時(shí)間”制度，員工可以用五分之一的工作時(shí)間探索自己感興趣的事情，這促進(jìn)了多個(gè)成功產(chǎn)品的誕生。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院前院長(zhǎng)錢(qián)穎一提出了創(chuàng)造力公式：創(chuàng)造力=知識(shí)×好奇心×想象力。好奇心激發(fā)創(chuàng)造，想象力則將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。中國(guó)教育體系側(cè)重增長(zhǎng)知識(shí)，但不鼓勵(lì)好奇心和想象力，導(dǎo)致人才適合追趕型任務(wù)，而不適合無(wú)人區(qū)的從零到一的創(chuàng)新任務(wù)。

硅谷模式強(qiáng)調(diào)質(zhì)疑權(quán)威、不同凡響、改變世界。特立獨(dú)行的人是硅谷故事的主角，工作趣味和個(gè)人理想壓倒了金錢(qián)和地位。然而，硅谷原有的精神已所剩無(wú)幾，業(yè)余愛(ài)好者鉆研下一個(gè)大事件的機(jī)會(huì)渺茫，理想主義者越來(lái)越少。

克萊頓·克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》中指出，大公司容易被新興企業(yè)顛覆，因?yàn)樗麄冞^(guò)于關(guān)注當(dāng)前客戶和利潤(rùn)，忽視了新興市場(chǎng)的潛力。他建議設(shè)立獨(dú)立團(tuán)隊(duì)或子公司探索新興市場(chǎng)，而非讓主流業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)顛覆式創(chuàng)新。

美國(guó)科學(xué)技術(shù)的強(qiáng)大很大程度上得益于羅斯?？偨y(tǒng)的科技顧問(wèn)范內(nèi)瓦·布什。他在《科學(xué)：無(wú)盡的前沿》報(bào)告中提出三個(gè)重要原則：重視基礎(chǔ)研究、保障研究自由、重視社會(huì)科學(xué)和人文科學(xué)。這些原則塑造了美國(guó)科學(xué)技術(shù)今天的面貌。

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(責(zé)任編輯：張佳鑫 0764)

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