DeepSeek發(fā)布了全球第二個(gè)推理大模型，僅比OpenAI晚四個(gè)月。盡管雙方大模型性能相當(dāng)，但性價(jià)比相差二三十倍，這歸功于DeepSeek的工程創(chuàng)新。然而，這種漸進(jìn)式創(chuàng)新并不等同于從零到一的顛覆性創(chuàng)新，有讀者對此表示失望。其實(shí)不必失望，因?yàn)閺牧愕揭缓蛷囊坏揭话偻瑯又匾＠?，托馬斯·薩弗里發(fā)明了蒸汽機(jī)，但詹姆斯·瓦特的重大改進(jìn)才使其普及并引發(fā)工業(yè)革命。兩者的重要性不可忽視。

這篇文章繼續(xù)探討創(chuàng)新規(guī)律。好奇心加上自由探索是DeepSeek創(chuàng)新的核心。接下來將討論DeepSeek的創(chuàng)新力來源及六種代表性創(chuàng)新思想。

DeepSeek非常低調(diào)，外界對其知之甚少，主要信息來自行業(yè)媒體《暗涌》對梁文峰的兩次專訪。梁文峰1985年出生，2010年畢業(yè)于浙江大學(xué)信息與通信工程專業(yè)碩士。2016年，他創(chuàng)立了一家利用人工智能炒股的基金公司——幻方量化，賺取了豐厚利潤。2022年11月，OpenAI發(fā)布ChatGPT，引發(fā)了全球性的大模型浪潮。2023年4月，梁文峰宣布成立DeepSeek公司專注大模型開發(fā)，同年5月首次接受《暗涌》專訪。2024年5月，DeepSeek發(fā)布V2，震動(dòng)業(yè)界，7月第二次接受《暗涌》專訪。

在采訪中，梁文峰強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新首先是一種信念問題。他認(rèn)為中國公司在過去30多年IT浪潮中基本沒有參與真正的技術(shù)創(chuàng)新，習(xí)慣追隨而非創(chuàng)新。中國AI與美國的真正差距在于原創(chuàng)與模仿。DeepSeek的使命是推動(dòng)技術(shù)前沿的發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)生態(tài)的成長。創(chuàng)新不僅是商業(yè)驅(qū)動(dòng)，還需要好奇心和創(chuàng)造的野心。

DeepSeek團(tuán)隊(duì)成員充滿熱情和好奇心，背景各異且富有個(gè)性。他們對研究的渴望遠(yuǎn)超對金錢的關(guān)注。招聘標(biāo)準(zhǔn)基于熱情和好奇心，團(tuán)隊(duì)成員多為頂尖高校的應(yīng)屆生、博士生甚至實(shí)習(xí)生以及一些有幾年經(jīng)驗(yàn)的年輕人。

DeepSeek采用自下而上的管理模式，鼓勵(lì)自由發(fā)揮和試錯(cuò)。團(tuán)隊(duì)成員使用計(jì)算資源時(shí)不受限制，可以隨時(shí)調(diào)用訓(xùn)練集群。公司扁平化管理，沒有嚴(yán)格的層級(jí)架構(gòu)或部門壁壘，團(tuán)隊(duì)成員可以自由協(xié)作。通過確保價(jià)值觀一致和企業(yè)文化來保持步調(diào)一致，管理者以身作則。

DeepSeek的成功還依賴于充足的財(cái)務(wù)支持，但這只是創(chuàng)新的必要條件而非充分條件。許多顛覆性創(chuàng)新往往由初創(chuàng)公司而非行業(yè)巨頭完成。

接下來介紹六個(gè)相關(guān)的創(chuàng)新思想：

小團(tuán)隊(duì)能帶來驚喜，雇傭最好的人，讓他們挑戰(zhàn)你，同時(shí)對他們充滿信心。谷歌的人工智能團(tuán)隊(duì)有6000人，OpenAI只有600人，DeepSeek才160人，但OpenAI超越了谷歌，DeepSeek也有超越OpenAI的趨勢。

谷歌的創(chuàng)新五原則包括：聚焦用戶而非競爭、快速失敗快速學(xué)習(xí)、分享一切、要數(shù)據(jù)不要觀點(diǎn)、讓員工追尋他們的夢想。谷歌還有個(gè)著名的“20%自由時(shí)間”制度，員工可以用五分之一的工作時(shí)間探索自己感興趣的事情，這促進(jìn)了多個(gè)成功產(chǎn)品的誕生。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院前院長錢穎一提出了創(chuàng)造力公式：創(chuàng)造力=知識(shí)×好奇心×想象力。好奇心激發(fā)創(chuàng)造，想象力則將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。中國教育體系側(cè)重增長知識(shí)，但不鼓勵(lì)好奇心和想象力，導(dǎo)致人才適合追趕型任務(wù)，而不適合無人區(qū)的從零到一的創(chuàng)新任務(wù)。

硅谷模式強(qiáng)調(diào)質(zhì)疑權(quán)威、不同凡響、改變世界。特立獨(dú)行的人是硅谷故事的主角，工作趣味和個(gè)人理想壓倒了金錢和地位。然而，硅谷原有的精神已所剩無幾，業(yè)余愛好者鉆研下一個(gè)大事件的機(jī)會(huì)渺茫，理想主義者越來越少。

克萊頓·克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》中指出，大公司容易被新興企業(yè)顛覆，因?yàn)樗麄冞^于關(guān)注當(dāng)前客戶和利潤，忽視了新興市場的潛力。他建議設(shè)立獨(dú)立團(tuán)隊(duì)或子公司探索新興市場，而非讓主流業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)顛覆式創(chuàng)新。

美國科學(xué)技術(shù)的強(qiáng)大很大程度上得益于羅斯?？偨y(tǒng)的科技顧問范內(nèi)瓦·布什。他在《科學(xué)：無盡的前沿》報(bào)告中提出三個(gè)重要原則：重視基礎(chǔ)研究、保障研究自由、重視社會(huì)科學(xué)和人文科學(xué)。這些原則塑造了美國科學(xué)技術(shù)今天的面貌。