近日，無(wú)人機(jī)龍頭企業(yè)大疆的一條新規(guī)定“強(qiáng)制晚上9點(diǎn)下班”沖上熱搜第一。在社交平臺(tái)上，不少員工曬出了自己被“趕”下班的經(jīng)歷，還有人直呼“人生第一次被趕出公司”。

強(qiáng)制員工下班的不只是大疆。3月10日一早，美的集團(tuán)傳出消息，規(guī)定18時(shí)20分后不允許再有員工留在公司加班；上個(gè)月，國(guó)內(nèi)另一制造業(yè)巨頭海爾也曝出公司要求強(qiáng)制雙休，員工周六不準(zhǔn)來(lái)公司，食堂也不提供飯食，工作日加班不得超過(guò)3小時(shí)/天。

越來(lái)越多企業(yè)加入到職場(chǎng)“反內(nèi)卷”的行動(dòng)中來(lái)，背后有國(guó)家層面整治與企業(yè)文化重塑的雙重驅(qū)動(dòng)。

今年的政府工作報(bào)告首次提出綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)。盡管“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的涵義相對(duì)廣泛，主要包括企業(yè)無(wú)序擴(kuò)張產(chǎn)能，大打價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)行零和甚至負(fù)和博弈等，但在微觀層面，超長(zhǎng)時(shí)間的工作制度和隱性加班，更讓職場(chǎng)人士感受深切。

職場(chǎng)內(nèi)卷背后的勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題，也是兩會(huì)熱點(diǎn)。今年兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)總工會(huì)辦公廳主任呂國(guó)泉建議，細(xì)化勞動(dòng)法律法規(guī)，修訂勞動(dòng)法，明確雙休制為基準(zhǔn)，保障工時(shí)并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；呂國(guó)泉建議相關(guān)部門將規(guī)制隱性加班、保障離線休息權(quán)等列入監(jiān)督清單，依法劃清生活和工作邊界。

強(qiáng)調(diào)“內(nèi)卷”的企業(yè)文化本質(zhì)上是一種低效率的競(jìng)爭(zhēng)策略，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中已顯得不合時(shí)宜，難以為繼。大廠紛紛“反內(nèi)卷”既是對(duì)員工休息權(quán)的保障，也旨在通過(guò)縮短工時(shí)節(jié)省辦公成本，倒逼管理優(yōu)化。

許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，可持續(xù)的發(fā)展才是高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該來(lái)自科學(xué)、人性的管理，而不是整夜燈火通明的工位。

進(jìn)而言之，“強(qiáng)制下班”也是重塑當(dāng)下職場(chǎng)文化的開(kāi)端。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)期過(guò)度工作導(dǎo)致的心腦血管疾病、抑郁癥等，已成為大廠員工離職主因。事實(shí)上，如果員工在日常工作中疲于應(yīng)付KPI，就很難保持敏銳的洞察力。“清醒的頭腦+高效的系統(tǒng)”遠(yuǎn)比“疲憊的身體+混亂的流程”更具競(jìng)爭(zhēng)力。

多家大廠開(kāi)始向職場(chǎng)內(nèi)卷說(shuō)不，或?qū)⑿纬蓸?biāo)桿效應(yīng)，有助于形成一種更重視人文關(guān)懷，更強(qiáng)調(diào)“苦干是奮斗，巧干也是奮斗”的新型職場(chǎng)文化。

也有人擔(dān)憂，“強(qiáng)制下班”會(huì)不會(huì)成為取消加班費(fèi)的變相降薪，實(shí)際上大廠的KPI壓力并未減少。一方面，應(yīng)該用完善法律法規(guī)等配套措施保障勞動(dòng)者權(quán)益，避免政策淪為“作秀”；另一方面，社會(huì)與企業(yè)、員工也需要形成共識(shí)，共同推動(dòng)職場(chǎng)文化的更新，尤其是要在社會(huì)觀念層面上擺脫“下班羞恥癥”。

“強(qiáng)制下班”，并不只是簡(jiǎn)單的工時(shí)調(diào)整，更是一場(chǎng)關(guān)于生產(chǎn)效率、員工權(quán)利與職場(chǎng)生態(tài)的深層變革。當(dāng)越來(lái)越多的大廠積極擁抱人性化管理，中國(guó)企業(yè)的科技創(chuàng)新也就能實(shí)現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”的跨越。

澎湃首席評(píng)論員 李勤余

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