“雷軍效應(yīng)”正在四處蔓延網(wǎng)友許愿池現(xiàn)象解析

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2025-04-02 09:33:56 鈦媒體APP

“雷軍效應(yīng)”正在四處蔓延網(wǎng)友許愿池現(xiàn)象解析！今年315后，許多網(wǎng)友再次涌向雷軍的評(píng)論區(qū)，希望小米能夠進(jìn)入衛(wèi)生巾行業(yè)。去年雷軍和小米高管還在拒絕跨界，但今年企查查APP顯示，小米已取得“小米”商標(biāo)，涵蓋消毒濕巾、救急包、衛(wèi)生護(hù)墊、醫(yī)用眼罩等商品服務(wù)。小米生態(tài)鏈總經(jīng)理陳波刪除了之前一條明確拒絕衛(wèi)生巾的微博。雖然小米是否對(duì)衛(wèi)生巾賽道感興趣尚未確定，但雷軍的網(wǎng)紅效應(yīng)在2025年仍在持續(xù)擴(kuò)大。

網(wǎng)友的愿望越來越多樣化，從小紅書上“求小米做衛(wèi)生巾”的話題閱讀量突破8億次，用戶留言超過150萬條可以看出，一個(gè)龐大的企業(yè)“許愿池”正在互聯(lián)網(wǎng)上形成。去年，雷軍以個(gè)人魅力帶起中國企業(yè)家的網(wǎng)紅之路，第三方數(shù)據(jù)顯示，2024年雷軍抖音漲粉2500萬，粉絲數(shù)達(dá)到4249.02萬。此外，雷軍在全球最佳CEO排名中位列第8，在中國企業(yè)家中排位第一。

小米和雷軍為何總能在消費(fèi)市場崩潰時(shí)成為網(wǎng)友的第一選擇？這與當(dāng)前的消費(fèi)趨勢(shì)有關(guān)。中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告顯示，2024年全國消協(xié)組織共受理消費(fèi)者投訴1761886件，比上年增長32.62%。當(dāng)信任體系受到?jīng)_擊時(shí)，消費(fèi)者急需一個(gè)可信任的企業(yè)或人物來緩解焦慮。小米創(chuàng)立之初就與消費(fèi)者接觸密切，這兩年雷軍在社交平臺(tái)上的走紅提高了信息對(duì)稱性，加上雷軍的路人緣，小米迅速承接了這一波流量。

小米還擁有消費(fèi)者看重的性價(jià)比策略。雷軍曾承諾每年整體硬件業(yè)務(wù)的綜合稅后凈利率不超過5%，并在多次發(fā)布會(huì)上公開BOM成本。安全、透明和性價(jià)比等因素讓消費(fèi)者希望小米模式能復(fù)刻到整個(gè)消費(fèi)市場。小米的“攪局者”基因也一直存在，顛覆過插線板、空調(diào)等行業(yè)。截至2024年前三季度，小米集團(tuán)空調(diào)出貨量超569萬臺(tái)，冰箱超過194萬臺(tái)，洗衣機(jī)超過124萬臺(tái)。每個(gè)季度空調(diào)出貨量增速都超過40%。

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