48歲的無招(花名,本名陳航)回歸釘釘后,開始整頓公司作風(fēng),目標(biāo)是讓釘釘重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。4月初,社交媒體上出現(xiàn)了關(guān)于釘釘新規(guī)定的爆料,包括9點上班、開早會、晚總結(jié)等,旨在提升工作效率和團(tuán)隊凝聚力。盡管釘釘未對外正式回應(yīng),但內(nèi)部人士證實了這些變化。
這一系列規(guī)定對習(xí)慣于10點上班的員工來說是個巨大沖擊。無招以“向死而生”、“用產(chǎn)品證明自己”的形象再次回到釘釘,讓員工們感到緊張。有員工在社交平臺上改標(biāo)簽為“釘釘開始卷了”,甚至有人詢問友商飛書是否招聘,自嘲為“釘釘難民”。
員工們對新規(guī)定表達(dá)了不滿,質(zhì)疑釘釘?shù)摹氨O(jiān)控文化”。互聯(lián)網(wǎng)上的討論也反映了職場環(huán)境惡化的擔(dān)憂。然而,作為阿里TOB業(yè)務(wù)的靈魂人物,陳航希望通過嚴(yán)格的管理重新激發(fā)釘釘?shù)幕盍?,這對他來說是一個不小的挑戰(zhàn)。
在陳航回歸前,釘釘CEO是葉軍(花名:不窮),其管理風(fēng)格相對平和寬松。四年前,陳航卸任,葉軍接任。如今兩人角色互換,引發(fā)了員工的不適。一些員工回憶起陳航過去的嚴(yán)格要求,認(rèn)為他的管理方式過于極端,甚至不適合備孕家庭。
嚴(yán)格的考勤制度或許是為了激發(fā)員工的事業(yè)心,但在當(dāng)前復(fù)雜的職場環(huán)境中,這種做法可能適得其反。一位離職的Z世代員工表示,強(qiáng)制加班會引起反感。釘釘已經(jīng)發(fā)展成一個擁有上千人、年營收30億的中等規(guī)模公司,依靠軍事化管理和創(chuàng)始人的權(quán)威驅(qū)動,提升組織效率面臨很大阻力。
這不是陳航第一次面對內(nèi)部動蕩。他曾在2014年帶領(lǐng)五人在湖畔學(xué)院閉關(guān)修煉,最終開發(fā)出釘釘。此后,釘釘迅速成長為用戶規(guī)模最大的企業(yè)級應(yīng)用之一。陳航的管理風(fēng)格和執(zhí)行力讓他在阿里集團(tuán)內(nèi)備受推崇。
2023年底,陳航在接受采訪時強(qiáng)調(diào)了阿里的使命,即“讓天下沒有難做的生意”。他認(rèn)為,阿里不僅是一個組織架構(gòu)下的業(yè)務(wù),更是一種創(chuàng)業(yè)者對夢想的堅持。陳航的歸來或許能幫助釘釘打開新局面,撬動更多資源,推動項目落地。
葉軍曾嘗試將釘釘從B端轉(zhuǎn)向C端付費,推出了“釘釘365”會員服務(wù),但效果不佳。相比之下,陳航更加專注于B端市場,致力于利用數(shù)字技術(shù)服務(wù)中小企業(yè)。在AI時代,B端市場的數(shù)據(jù)和入口具有更多想象空間。對于釘釘而言,陳航的堅定信念和破釜沉舟的決心正合適。
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2024-10-18 20:25:55樊振東回歸賽場4連勝