出?!胺刨J”:有人鎩羽而歸,有人瘋狂賺錢 市場分化加??!海外市場競爭日趨激烈,部分助貸機構(gòu)已經(jīng)鎩羽而歸,而另一些機構(gòu)則在新的挑戰(zhàn)和變化中不斷調(diào)整經(jīng)營策略,擴大海外業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域。
一名從業(yè)者提到,在墨西哥或印尼,單個借款人的獲客成本超過20美元;而在國內(nèi),獲客成本通常在1000元至2000元人民幣甚至更高。幾乎是國內(nèi)十分之一的獲客成本、幾百元人民幣的低件均(平均放款金額)、超過100%的貸款利率,這些因素揭示了助貸平臺在海外的盈利法則。
2017年,當(dāng)國內(nèi)第一批金融科技從業(yè)者將目光投向海外時,他們用“小額、短期、高息”的貸款產(chǎn)品迅速打開東南亞市場,并在拉美及非洲大陸留下足跡。此后八年多時間里,隨著國內(nèi)助貸市場逐步進(jìn)入存量博弈的深水區(qū),越來越多的助貸機構(gòu)相繼踏上海外掘金之路。
某助貸機構(gòu)從業(yè)人士林達(dá)參與公司在菲律賓的業(yè)務(wù)約一年后,終于看到首逾率降至10%以下。項目上線初期,因用戶質(zhì)量較差,壞賬表現(xiàn)遠(yuǎn)超預(yù)期,同時合作方未按計劃放量,風(fēng)險敞口急劇擴大。經(jīng)過幾個月緊張的調(diào)試與優(yōu)化,風(fēng)險數(shù)據(jù)終于降了下來,業(yè)務(wù)得以持續(xù)。
要想在海外做好助貸生意,平臺需要對各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。從客戶注冊到獲得貸款,風(fēng)險成本、資金成本及獲客成本是助貸機構(gòu)必須精打細(xì)算的指標(biāo)。由于助貸機構(gòu)進(jìn)入的海外新興市場客群較為下沉,且缺乏類似國內(nèi)成熟完善的第三方數(shù)據(jù)應(yīng)用,因此與授信相關(guān)數(shù)據(jù)更多依賴用戶主動提供,增加了風(fēng)險管控難度。部分新興市場國家用戶的還款意愿和信用情況與東亞大相徑庭,壞賬率較高,部分國家甚至可達(dá)30%-40%。
以印度尼西亞為例,該地監(jiān)管部門近年對利率上限進(jìn)行下調(diào)。2023年11月,印尼金融服務(wù)管理局(OJK)發(fā)布政策稱,自2024年1月1日起日息上限降至0.3%,2025年降至0.2%,直至2026年日息降為0.1%。盡管在2024年底,OJK已將6個月及以下期限產(chǎn)品日息放寬至最高不超過千分之三,但長期來看,產(chǎn)品利率仍將下行,這對助貸平臺的風(fēng)控能力提出了更高要求。
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