5月9日,阿里巴巴集團CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)帖,呼吁員工回歸初心,重新創(chuàng)業(yè)。他強調(diào),阿里的基因里沒有“守成”,只有“創(chuàng)造”。面對AI科技革命帶來的風險與機遇,阿里必須放下過去的成績,以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)開啟全新征程。
吳泳銘指出,在重新創(chuàng)業(yè)的路上,唯一不能變的是初心:幫助解決社會問題,創(chuàng)造客戶價值,站在未來思考。這是阿里巴巴穿越周期走向102年的根基。事實證明,當阿里幫別人解決了問題,自身發(fā)展也不會太差。本周,原比例復(fù)刻的“湖畔小屋”在該公司總部亮相,象征著阿里巴巴永不止息的創(chuàng)業(yè)精神和對創(chuàng)新的追求。吳泳銘表示,將它搬進全球總部是為了提醒所有人,今天的阿里依然在創(chuàng)業(yè)。
過去兩年,阿里進行了全方位變革。2023年3月,公司啟動了成立以來最大規(guī)模的“1+6+N”拆分計劃,提升各業(yè)務(wù)板塊的自主性與活力,以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭格局。同年9月,蔡崇信出任阿里董事長,吳泳銘出任阿里集團CEO兼阿里云CEO,重新梳理戰(zhàn)略方向,確立“用戶為先、AI驅(qū)動”兩大戰(zhàn)略重心。
在具體業(yè)務(wù)上,阿里云調(diào)整戰(zhàn)略,聚焦AI驅(qū)動與公共云優(yōu)先;淘天集團優(yōu)化電商業(yè)務(wù)規(guī)則,2024年淘寶將優(yōu)化“僅退款”策略,依據(jù)店鋪體驗分提升商家售后自主權(quán)。此外,阿里在零售電商領(lǐng)域也動作頻頻,如成立直播電商公司,關(guān)閉零售通平臺業(yè)務(wù),出售銀泰股權(quán)等。同時,阿里積極推進旗下業(yè)務(wù)在即時零售等賽道的布局,今年4月30日,淘寶小時達升級為淘寶閃購,在淘寶App首頁以一級流量入口展示,由餓了么負責配送服務(wù)。
吳泳銘稱,改變需要勇氣,但阿里歷史上顛覆性的創(chuàng)新正是通過打破常規(guī),選擇了艱難且少有人走的路。接下來,集團將以飽和式投入的方式,聚焦幾大核心戰(zhàn)役,多個業(yè)務(wù)方參與,發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項。
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