福耀科技大學常務副校長徐飛在上海師大商學院的一次演講中,將人工智能比喻為“渣男”,認為它不主動、不拒絕、不負責。他指出,盡管AI看起來多才多藝,但并不主動干事,出了問題也不承擔責任。
徐飛教授認為,由于人工智能具備超強的編碼能力,人類必須強化培養(yǎng)“非編碼能力”以避免被取代。在中國,AI與AGI(通用人工智能)深度融合的第四代大學正在興起。
徐飛引用麥肯錫的數據預測,到2030年,超過60%的標準化教學任務將由智能體承擔,教師在知識傳遞方面的不可替代性每年下降15%。他認為,在即將到來的AGI時代,高等教育面臨重大挑戰(zhàn)。知識半衰期大幅縮短,從過去的20年減少到五六年,甚至只有1年。有些大學生畢業(yè)后即面臨知識過時的問題,被稱為“畢業(yè)即失業(yè)”。此外,高校專業(yè)也在進行深度調整,“理工農醫(yī)”類專業(yè)大幅增加,而“文史哲、經管法、法教藝”類專業(yè)則大幅減少。管理學作為我國第12個學科大類,也受到影響,商學院生源銳減,有的高校已不再招收本科生,MBA和EMBA的報考人數也少于或等于招生計劃數。
徐飛提出,教師角色需要重新定位,從傳統(tǒng)的“知識搬運工”轉變?yōu)槲鍌€新角色:知識和元知識引導者、學習活動設計師、成長分析師、心靈陪伴者以及教育生態(tài)共建者。其中,“元知識”是指最高層次的知識,即關于“知識的知識”。
徐飛還提到,大學也需要更新迭代,走向第四代。第一代大學以知識傳授為主,如意大利博洛尼亞大學和法國巴黎大學;第二代大學強調知識創(chuàng)造,形成“大學自治、教授治校、學術自由、教學與科研統(tǒng)一”的理念,如柏林大學;第三代大學形成了人才培養(yǎng)、科學研究和社會服務三大職能,如美國威斯康辛大學。第四代大學則是AGI時代的大學新形態(tài),使命驅動、挑戰(zhàn)導向,以可汗學院、奇點大學、密涅瓦大學和斯坦福大學為代表。福耀科技大學對標建設的研究型大學,辦學定位為“高起點、小而精、研究型、國際化”。
徐飛表示,容易被AI替代的事情是可編碼的事情,如數理計算、標準答案、結構化和機械重復的任務,包括棋類游戲、會計核算、軟件測試和語音生成等。相反,難以編碼的事情才難以被AI代理,這些事情通常沒有明確的答案,高度依賴情境,充滿不確定性,如管理、決策和心理咨詢等。
徐飛強調,憑借人類特有的“非編碼能力”,對真善美的永恒追求,才能在數字荒原上培育出精神根系。他用唐僧與孫悟空的比喻來說明,當AI變得無所不能時,人類更需要像唐僧一樣的精神領袖,擁有面對困難不退縮的心力。他認為,大學需要倡導混合式學習,人與AI彼此協(xié)同,形成“教師—學生—AI智能體”三元相互作用的體系。培養(yǎng)AI時代最稀缺的五種能力,即提出問題能力、方案落地能力、管理決策能力、人際鏈接能力和人機協(xié)同能力。
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