在一次上海某中型私募機構(gòu)的晨會上,資深投資經(jīng)理王海濤對同事們表達(dá)了他的困惑:“一個賣塑料玩具的公司,憑什么比茅臺還值錢!”這個場景讓歷經(jīng)多年市場牛熊周期的他至今記憶猶新。這家公司就是泡泡瑪特,以盲盒走進(jìn)人們視野,并憑借Labubu在泰國和北美消費市場的火爆走紅。
2025年6月10日,在永樂春季拍賣會上,一款初代藏品級薄荷色的Labubu以108萬元人民幣成交。同一時刻,泡泡瑪特股價飆升至246港元,市值突破3300億港元。隨著股價持續(xù)上漲,創(chuàng)始人王寧的身家也水漲船高,甚至取代牧原股份創(chuàng)始人秦英林,成為河南新首富。這一系列消息將泡泡瑪特推上了資本市場的風(fēng)口浪尖,刺痛了許多缺席這場盛宴的基金經(jīng)理的神經(jīng)。
然而,就在兩年前,泡泡瑪特還處于股價低谷,許多基金經(jīng)理紛紛“割肉”離場。如今,這家曾經(jīng)被冷落的“潮玩”巨頭卻成為資本追逐的新寵。這場資本狂歡的背后,是基金經(jīng)理們長達(dá)四年的認(rèn)知撕裂與信仰重構(gòu)。
泡泡瑪特在二級市場的資本故事始于2020年12月11日,上市首日股價飆升至77.1港元,市值突破千億港元。但好景不長,由于市場對其商業(yè)模式的質(zhì)疑以及業(yè)績增長的不確定性,股價在2021年后一路下跌,到2022年10月跌至10港元以下,市值縮水超過90%。
在這期間,一些基金經(jīng)理被其上市初期的高光表現(xiàn)吸引,紛紛入場。然而,隨著股價持續(xù)下跌,他們開始對泡泡瑪特的商業(yè)模式和未來前景產(chǎn)生懷疑。一位資深基金經(jīng)理表示,當(dāng)時認(rèn)為泡泡瑪特的商業(yè)模式缺乏足夠的護(hù)城河,IP生命周期難以預(yù)測,產(chǎn)品并非剛需,很難持續(xù)吸引消費者。這種觀點占據(jù)主流,許多基金選擇在股價下跌過程中逐步減倉甚至清倉。
張坤和蕭楠等知名基金經(jīng)理曾在不同階段重倉泡泡瑪特,但最終都因股價大幅波動而選擇離場。張坤管理的基金產(chǎn)品在2022年一季度買入泡泡瑪特,僅堅持了兩個季度便退場;蕭楠更早,他管理的基金在2021年三季度高位入場,最終在2022年二季度清倉。