泡泡瑪特創(chuàng)始人：無用才是真正的永恒潮玩背后的消費哲學(xué)

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2025-06-15 22:47:22 金融界

泡泡瑪特的Labubu在全球范圍內(nèi)受到追捧，尤其在英國和韓國的線下發(fā)售時出現(xiàn)了排長隊甚至爭執(zhí)的情況。泡泡瑪特已經(jīng)宣布暫停Labubu在這些地區(qū)的線下銷售。

關(guān)于泡泡瑪特的成功原因，眾說紛紜。有人認(rèn)為是潮玩IP文化輸出的成功，類似于《黑神話：悟空》；也有人認(rèn)為背后有饑餓營銷和投機(jī)炒作的因素。無論如何，泡泡瑪特成功了，創(chuàng)始人王寧的評價也隨之變化。上市前，投資人對王寧的學(xué)歷、經(jīng)歷和團(tuán)隊表示質(zhì)疑；上市后，他被贊譽(yù)為性格沉穩(wěn)、話不多，具備消費創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的優(yōu)良品質(zhì)。

王寧在一次分享中提到，很多人不理解潮玩的價值，實際上所有消費行為都在解決兩件事情：滿足感和存在感。他認(rèn)為“無用”的東西才是真正永恒的。如果MOLLY的頭可以拔掉變成U盤，人們可能不會買那么多，因為每次購買都會思考是否真的需要另一個U盤。

他通過兩個場景說明，即使在物質(zhì)極大豐富的情況下，人們?nèi)匀粫槟切┛此茻o用但帶來精神滿足的東西買單。比如莊園門口的噴泉，盡管比開著的水龍頭更費錢，但人們并不因此感到焦慮。這表明，消費者在某些情況下更加感性而非理性。

王寧還強(qiáng)調(diào)了藝術(shù)家資源的重要性，稱泡泡瑪特像是潮玩行業(yè)的“唱片公司”，幫助藝術(shù)家實現(xiàn)商業(yè)化。他認(rèn)為，藝術(shù)家是稀缺資源，不是靠資金和管理就能輕易獲得的。此外，經(jīng)營中的細(xì)節(jié)問題如供應(yīng)鏈管理、團(tuán)隊管理和門店運(yùn)營等，都是企業(yè)長期發(fā)展的硬門檻。

對于企業(yè)經(jīng)營，王寧提倡“慢就是快”的理念，認(rèn)為尊重時間和經(jīng)營是關(guān)鍵。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重細(xì)節(jié)，避免急功近利。他還提出了“三”這個概念，即在面對問題時，不要局限于二元對立，而是尋找綜合的解決方案。

早期，泡泡瑪特面臨許多不理解的聲音，但通過不斷調(diào)整策略，最終專注于潮玩領(lǐng)域，并逐漸形成了自己的語言和體系。他們發(fā)現(xiàn)，快樂是一個更大的市場，于是開始圍繞這一需求拓展業(yè)務(wù)，包括游戲、電影和樂園等。

王寧認(rèn)為，IP的生命力在于持續(xù)且健康的投入。他以《星球大戰(zhàn)》和米老鼠為例，說明只有不斷投入和迭代，才能保持IP的活力。最后，他提到品牌之間的代差，鼓勵大家不僅享受生活，還要慶祝生活。

(責(zé)任編輯：0764)

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