阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)周末升級(jí)，開(kāi)啟了新一輪外賣(mài)補(bǔ)貼競(jìng)爭(zhēng)。7月12日，美團(tuán)和淘寶閃購(gòu)等平臺(tái)再次發(fā)放大額外賣(mài)券，包括“滿(mǎn)25減21”、“滿(mǎn)25減20”等多種優(yōu)惠券，部分外賣(mài)甚至可以實(shí)現(xiàn)“零元購(gòu)”。

這場(chǎng)持續(xù)兩周的外賣(mài)大戰(zhàn)橫跨多個(gè)平臺(tái)，幾大平臺(tái)的慷慨程度前所未有。表面上看，這次外賣(mài)大戰(zhàn)的升級(jí)是由于美團(tuán)和京東對(duì)阿里的夾擊。美團(tuán)與餓了么長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，而這次直接針對(duì)“淘寶閃購(gòu)”。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，外賣(mài)行業(yè)一直是美團(tuán)和餓了么的天下。雖然美團(tuán)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但餓了么并沒(méi)有近憂(yōu)。然而，京東的強(qiáng)勢(shì)入局打破了這一局面，使得阿里變得被動(dòng)。

實(shí)際上，危機(jī)感不僅來(lái)自彼此的競(jìng)爭(zhēng)，還源于整個(gè)零售業(yè)態(tài)對(duì)于存量市場(chǎng)增長(zhǎng)的焦慮。即時(shí)零售是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最高頻的消費(fèi)場(chǎng)景之一，用戶(hù)畫(huà)像年輕化且具有高線(xiàn)城市、高消費(fèi)力的特點(diǎn)。若即時(shí)零售失守，對(duì)于任何一家來(lái)說(shuō)都可能造成重大損失。高頻流量入口競(jìng)爭(zhēng)不力，必然會(huì)導(dǎo)致生態(tài)價(jià)值萎縮。

因此，外賣(mài)的競(jìng)爭(zhēng)不僅變得更加激烈，也上升到了更高的層面。這場(chǎng)以外賣(mài)為名的爭(zhēng)奪戰(zhàn)逐漸演變成阿里、美團(tuán)和京東對(duì)其零售業(yè)務(wù)尤其是即時(shí)零售的升級(jí)。美團(tuán)CEO王興表示會(huì)不惜一切代價(jià)贏得競(jìng)爭(zhēng)，阿里巴巴CEO吳泳銘則認(rèn)為這是從電商平臺(tái)走向大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)。京東希望通過(guò)外賣(mài)戰(zhàn)役找回“失落的五年”，淘寶需要一場(chǎng)新的勝利來(lái)擴(kuò)展其業(yè)務(wù)版圖，美團(tuán)則要和京東、天貓爭(zhēng)奪電商生意。

相比電商崛起的時(shí)代，這場(chǎng)存量競(jìng)爭(zhēng)讓各方都燃起了斗志。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)江湖似乎又找到了曾經(jīng)興奮而充滿(mǎn)活力的狀態(tài)。多年前美團(tuán)上市時(shí)，就有對(duì)其業(yè)務(wù)交集的討論。美團(tuán)各條業(yè)務(wù)線(xiàn)都有強(qiáng)大的對(duì)手，在IPO盛宴之后，更大的挑戰(zhàn)或許才剛開(kāi)始。如今，站在美團(tuán)的角度看這場(chǎng)外賣(mài)的“遭遇戰(zhàn)”，存量爭(zhēng)奪越是激烈，越是考驗(yàn)守住流量入口的能力以及整合生態(tài)的能力。

盡管通過(guò)補(bǔ)貼能帶來(lái)流量爆發(fā)，但這未必能帶來(lái)用戶(hù)的忠誠(chéng)。拉新之后轉(zhuǎn)向高頻依然有長(zhǎng)路要走，需要留住用戶(hù)、商家與供應(yīng)鏈，使各方利益最大限度平衡，才能真正分到更多的蛋糕。美團(tuán)、阿里、京東看似處于不同的賽道，最終都會(huì)進(jìn)入同一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。擴(kuò)張后如何提升平臺(tái)效率才是關(guān)鍵。