洪水退去時,那些死死抱著救生圈不肯撒手的人往往顯得最狼狽。在房地產(chǎn)行業(yè)從繁榮走向蕭條的過程中,許多人被迫離開,但依然緊緊抓住“前千億房企高管”這一標簽,仿佛這是他們曾經(jīng)輝煌的證明。
數(shù)據(jù)顯示,2023年房地產(chǎn)從業(yè)人員數(shù)量較巔峰期銳減近40%。有人主動出走尋求新生,更多人被巨浪無情甩出賽道。轉(zhuǎn)型大潮洶涌而來,真正能成功上岸者寥寥無幾?!扒扒|房企高管”這枚標簽,成了無數(shù)人手中緊握的勛章。
“千億級房企”這塊招牌確實硬氣,但在行業(yè)烈火烹油的年代,年銷售額破千億的房企名單能排滿三張A4紙。然而問題出在緊隨其后的“高管”二字。這個稱謂在轉(zhuǎn)型江湖里變得靈活而曖昧,幾乎任何曾在千億房企體系內(nèi)任職的人都可以自稱“高管”。
管過一兩個項目的營銷總監(jiān)、分管某區(qū)域策劃條線的部門負責人,甚至某項目渠道總監(jiān),都紛紛以“高管”自居。當人人都是“高管”,真正的價值早已被稀釋得一文不值。更諷刺的是,既然曾是“千億房企高管”,為何最終沒能拯救自己所在的巨輪,反而被時代的浪潮拍在了沙灘上?
這份被行業(yè)“優(yōu)化”掉的履歷,反而成了在新賽道招搖過市的資本。這種邏輯本身,就是轉(zhuǎn)型路上最大的障礙。
轉(zhuǎn)型從來不是舉著舊旗幟去攻打新山頭,它意味著一次徹底的死亡與重生。死死抱住“前千億房企高管”的頭銜不放,本質(zhì)上是恐懼失去過往的身份認同,恐懼在新領(lǐng)域成為“無名小卒”,恐懼承認那個被行業(yè)淘汰的、不夠完美的自己。
真正的轉(zhuǎn)型者明白過去的輝煌往往是未來最大的包袱。老李曾是某頭部房企城市公司副總,管理上百億貨值的項目。行業(yè)下行后,他嘗試直播和知識付費,結(jié)果反響平平。后來他痛定思痛,撕掉“前千億房企高管”的標簽,沉入社區(qū),開了一家主打“地產(chǎn)級品質(zhì)管控”的家裝小公司?,F(xiàn)在他的標簽是“用工地標準搞裝修的老李”,生意日漸紅火。