韓束創(chuàng)始人呂義雄近日在內(nèi)部發(fā)言中反對加班，要求員工在工作時間內(nèi)完成任務(wù)，勞逸結(jié)合。然而，這一言論引發(fā)了部分員工的質(zhì)疑，他們認(rèn)為工作量并沒有減少，只是不允許加班了。有員工表示，每天正常工作時間根本做不完任務(wù)。

這場爭議背后反映了這家國貨美妝企業(yè)面臨的深層困境。上美股份在抖音渠道取得巨大成功后，正面臨轉(zhuǎn)型陣痛與管理模式的多重挑戰(zhàn)。公司內(nèi)部存在明顯的“賽馬機制”，要求多個團隊產(chǎn)出同質(zhì)內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)卷嚴(yán)重，員工壓力大。一位前員工透露，為了數(shù)據(jù)好看，基層員工不得不瘋狂加班趕制短視頻，工作時長常常超過12小時。

盡管呂義雄宣布禁止加班，但據(jù)員工反饋，原有的加班餐補和打車報銷也被取消。不同部門的員工感受也有所不同，一些員工表示工資高但工作強度大，內(nèi)卷程度取決于具體業(yè)務(wù)部門。

這不是呂義雄第一次引發(fā)行業(yè)熱議。今年2月，他關(guān)于“人工智能時代員工轉(zhuǎn)型”的言論掀起波瀾，提出將對公司內(nèi)部進行大規(guī)模調(diào)整，并強調(diào)要留下能使用人工智能的員工。這番言論被外界解讀為大規(guī)模裁員的前兆，但呂義雄很快澄清稱公司不僅不會裁員，反而計劃新增800個崗位。他表示，這只是常規(guī)的組織架構(gòu)優(yōu)化，目的是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升運營效率。

回顧呂義雄的創(chuàng)業(yè)歷程，堪稱中國化妝品行業(yè)的進化史。他憑借敏銳的市場嗅覺，在2005年帶領(lǐng)公司實現(xiàn)年營收破億；2014年押注微商渠道，創(chuàng)下年回款超10億元的紀(jì)錄；2020年抓住抖音紅利，讓韓束成為平臺美妝類目TOP品牌。目前上美股份已形成以韓束為核心，一葉子、紅色小象和newpage一頁為補充的多品牌矩陣。2022年12月22日，上美股份登陸港交所，成為“港股國貨美妝第一股”。

最新財報顯示，2024年上美股份實現(xiàn)營收67.93億元，同比增長62.1%；凈利潤8.03億元，增幅達74%。雖然營收增速較2023年有所提升，但利潤增速卻呈現(xiàn)放緩趨勢。從資本市場表現(xiàn)來看，上美股份市值約290多億港元，與巨子生物和毛戈平相比仍有差距。

韓束的崛起是一部教科書級的營銷傳奇。從簽約韓國影星崔智友開啟明星代言序幕，到與多位藝人合作，再到巨額冠名《非誠勿擾》，韓束在營銷上投入巨大。然而，自2018年起，韓束逐漸退出天貓雙11美妝TOP10榜單，營收增速從雙位數(shù)降至負(fù)增長。

轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2023年，韓束與抖音達人姜十七合作的微短劇，以不足5000萬的成本撬動50億播放量，帶動韓束營收躍升至31億元。然而，高額的營銷費用暴露了隱憂。2024年，上美股份的營銷開支高達39億元，占總收入比重飆升至60%，而研發(fā)投入僅占總收入的2.6%。這種“重營銷輕研發(fā)”的投入結(jié)構(gòu)，不利于韓束建立持久的品牌護城河。

更深層次的問題在于，當(dāng)短劇帶來的新鮮感逐漸消退，韓束暴露出渠道失衡的軟肋。過度依賴抖音的隱患開始顯現(xiàn)，盡管在直播電商中風(fēng)生水起，但在天貓、京東等傳統(tǒng)平臺卻難掩競爭力不足。此外，韓束因廣告語虛假宣傳和產(chǎn)品成分問題多次被市場監(jiān)管局通報。

盡管2024年上美集團交出了亮眼財報，但要實現(xiàn)2025年百億目標(biāo)，韓束需要維持50%的超高增速。在營銷成本持續(xù)攀升、渠道結(jié)構(gòu)失衡等多重壓力下，這個任務(wù)顯得尤為艱巨。真正考驗的是產(chǎn)品力與經(jīng)營效率的硬功夫。未來，韓束能否通過自我革命轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，仍需時間檢驗。