人走錢留？華僑城“房企跟投”后遺癥：被裁員工本金拿不回 強(qiáng)制跟投爭議不斷！房企跟投事件再次引發(fā)了輿論關(guān)注。華僑城集團(tuán)前員工反映，在企業(yè)推行的“強(qiáng)制”跟投制度下，大量員工資金被卷入地產(chǎn)項(xiàng)目，如今因項(xiàng)目停工、資金未回正等原因難以返還，尤其部分被裁員工數(shù)額不菲的跟投本金被套牢。

即便已與企業(yè)解除勞動關(guān)系，仍要按原規(guī)則等待漫長的返還流程。這種“人走錢留”的狀況讓本就因失業(yè)而陷入生活困境的員工更添焦慮。

針對前員工反應(yīng)的跟投本金無法追回等問題，華僑城方面表示，跟投實(shí)質(zhì)屬于投資行為，有盈利也有虧損的情況，無論跟投人員在職或離職，項(xiàng)目盈利時(shí)均會按照相關(guān)跟投協(xié)議及跟投制度予以分紅，項(xiàng)目虧損時(shí)也需共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。公司一直高度重視員工關(guān)切，與相關(guān)員工保持緊密、充分、友善的溝通，后續(xù)也將持續(xù)積極穩(wěn)妥推進(jìn)相關(guān)工作。

華僑城的跟投制度始于2019年，當(dāng)年企業(yè)發(fā)布《深圳華僑城股份有限公司項(xiàng)目跟投管理辦法》的公告，對跟投相關(guān)事項(xiàng)作出明確規(guī)定。原則上所有投資項(xiàng)目必須實(shí)施跟投，確因項(xiàng)目類型、性質(zhì)不適合開展跟投的，應(yīng)經(jīng)公司黨委會審批同意。

在跟投人員上，必須跟投人包括項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé)人及由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人提名的本項(xiàng)目公司關(guān)鍵骨干員工，項(xiàng)目公司隸屬的二級單位負(fù)責(zé)人，二級單位核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目直接相關(guān)投資拓展人員。其他項(xiàng)目公司員工及項(xiàng)目公司所屬二級單位員工可自愿跟投。

一份網(wǎng)上流傳的《華僑城集團(tuán)有限公司項(xiàng)目跟投管理辦法》中甚至有更明確的罰則：自愿跟投人員未按期足夠繳納認(rèn)購金額的，取消其半年內(nèi)的跟投資格并通報(bào)批評；強(qiáng)制跟投人員一直未足額繳納跟投本金，在后續(xù)績效考核時(shí)扣除所屬項(xiàng)目公司及對應(yīng)二級單位業(yè)績考核得分5-20分。

華僑城集團(tuán)前員工王田證實(shí)了上述文件內(nèi)容的真實(shí)性。他無奈地表示，自己投了8萬元進(jìn)去，到現(xiàn)在只拿回9000元。2021年，王田和部分同事參與了公司項(xiàng)目跟投，2024年卻突遭裁員。如今人雖已離開華僑城，可剩余的跟投本金仍沉淀在公司賬戶里，只能按當(dāng)初的跟投規(guī)則慢慢等待返還，這讓他滿心焦慮又無力。

被裁員后的生活本就十分窘迫，而當(dāng)初跟投的資金是同事們攢了多年的積蓄，其中不少還是借來的。他們曾嘗試通過法律途徑維權(quán)，但法院認(rèn)為所謂強(qiáng)制跟投未達(dá)到“不跟投就解雇”的程度，因此不認(rèn)定為法律意義上的“強(qiáng)迫”，維權(quán)之路也隨之受阻。

但在王田看來，法律條文和現(xiàn)實(shí)處境是兩碼事。在這種國有企業(yè)上班，如果不配合，可能會影響績效甚至丟工作。當(dāng)時(shí)選擇跟投只是為了保住這份國央企的工作。

面對裁員后經(jīng)濟(jì)情況急轉(zhuǎn)直下的狀況，曾參與過跟投的集團(tuán)前員工期望能要回跟投本金，但依據(jù)項(xiàng)目跟投管理辦法，只有項(xiàng)目經(jīng)營資金峰值開始回落后，保證資金存量富余，才可以隨項(xiàng)目經(jīng)營資金逐漸回正同步啟動跟投本金返還。截至項(xiàng)目整體累計(jì)經(jīng)營現(xiàn)金流回正當(dāng)季度，最多返還員工80%跟投本金；至項(xiàng)目模擬清算（項(xiàng)目簽約銷售面積達(dá)90%）時(shí)返還剩余跟投本金。

現(xiàn)在地產(chǎn)行情差，有些項(xiàng)目已經(jīng)停工，永遠(yuǎn)達(dá)不到資金峰值，本金就永遠(yuǎn)別想拿回來了。王田說。

在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期，項(xiàng)目停工、去化艱難成為常態(tài)，原本“共享收益”的跟投機(jī)制成為員工承擔(dān)虧損，矛盾也隨之激化。既然項(xiàng)目已處于虧損狀態(tài)，作為跟投人的他們?yōu)楹螆?jiān)持要求企業(yè)返還本金？在王田等華僑城前員工看來，一方面跟投是非自愿行為，受“不跟投影響職業(yè)發(fā)展”的隱性約束才展開的，企業(yè)應(yīng)該為此負(fù)責(zé)；另一方面，華僑城集團(tuán)已在2023年出臺了新的跟投管理辦法，新管理辦法也明確了“對于被動離職、主動離職情況的人員，原則上允許跟投退出”。

王田告訴記者，新辦法在面向員工宣講時(shí)提到，考慮新的跟投機(jī)制目的為激勵項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，具體應(yīng)根據(jù)《合伙企業(yè)法》等法律法規(guī)辦理，加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)，不再是決策風(fēng)險(xiǎn)的綁定，故對于被動離職、主動離職情況的人員，原則上允許跟投退出。

然而，這一訴求尚未得到華僑城的支持?！叭A僑城變得沒有人情味兒了?！鄙鲜銮皢T工認(rèn)為，事件暴露出華僑城管理層面的深層問題，現(xiàn)任掌舵人張振高提出的“精益管理”被指流于形式。

“精益管理”的核心在于消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程與持續(xù)改進(jìn)，其中大規(guī)模人員變動也是在這個(gè)框架下推行的舉措。據(jù)華僑城A公開年度報(bào)告顯示，2021年末企業(yè)在職員工數(shù)量為24526人，而2024年報(bào)告期末這一數(shù)字降至19591人，三年間減少近5000人，這些被裁人員中不乏當(dāng)年強(qiáng)制跟投的參與者。

跟投制度的初衷或許是“綁定企業(yè)與員工利益”，但在行業(yè)下行期，強(qiáng)制參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)卻無合理退出機(jī)制的設(shè)計(jì)，已傷及人心。管理的核心是人心，當(dāng)被裁員工的“救命錢”被套牢，在職員工的積極性如何維系？

接受采訪時(shí)，前員工王田感慨萬千：回想起華僑城集團(tuán)18歲生日那天，任總在演講《有夢的人最美》里曾問“如果時(shí)光倒流，你是否還會選擇華僑城”，彼時(shí)臺下異口同聲的“愿意”響徹全場，而如今再問起這句話，真不知大家會如何回應(yīng)。

針對華僑城跟投制度引發(fā)的輿論，深圳華僑城股份有限公司方面表示，房地產(chǎn)項(xiàng)目跟投屬于合法合規(guī)行為。實(shí)施員工跟投，是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)普遍使用的機(jī)制，遵循《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國合伙企業(yè)法》符合有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定；跟投資金的會計(jì)處理，符合會計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定。

另外，項(xiàng)目跟投體現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則。跟投實(shí)質(zhì)屬于投資行為，其目的是讓員工和企業(yè)共享項(xiàng)目收益，共擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過加強(qiáng)激勵和約束，更好地調(diào)動員工的積極性。從行業(yè)具體實(shí)踐來看，跟投項(xiàng)目有盈利，也有虧損的情況，但不管是何種情況，本著上述原則，無論跟投人員在職或離職，項(xiàng)目盈利時(shí)均會按照相關(guān)跟投協(xié)議及跟投制度予以分紅，項(xiàng)目虧損時(shí)也需共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

近年來，受多重因素疊加影響，眾多房地產(chǎn)企業(yè)均面臨不同程度的壓力。針對員工關(guān)切，公司一直高度重視，與相關(guān)員工保持緊密、充分、友善的溝通，后續(xù)將持續(xù)落實(shí)好國家關(guān)于加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式、持續(xù)鞏固房地產(chǎn)市場穩(wěn)定態(tài)勢等政策要求，推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，在符合相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度的框架下，持續(xù)積極穩(wěn)妥推進(jìn)相關(guān)工作。

事實(shí)上，不止是華僑城，房企跟投在近年來逐漸暴露出一些問題。中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜表示，這些普遍性問題包括強(qiáng)制或變相強(qiáng)制，多數(shù)企業(yè)將跟投與職級晉升、獎金發(fā)放直接掛鉤，讓“自愿”淪為“被自愿”；流動性鎖死，項(xiàng)目停工、去化遲緩，疊加預(yù)售資金被監(jiān)管或挪用，導(dǎo)致員工本金難以按期回正；兌付條款“單方面可修改”，企業(yè)常以“項(xiàng)目虧損、未達(dá)預(yù)期利潤”為由，對本金兌付進(jìn)行延期、打折甚至拒絕等。

“員工被裁或離職后權(quán)益懸空，既無法參與項(xiàng)目后續(xù)決策，也難以通過內(nèi)部通道有效維權(quán)?！卑匚南仓赋?，類似華僑城這樣，即便是國資背景的企業(yè)，不僅未能為員工提供額外安全保障，反而可能因決策流程冗長、問責(zé)壓力大，導(dǎo)致兌付動作更為遲緩。

造成這一現(xiàn)象離不開兩個(gè)原因：一是周期因素——房價(jià)下行、銷售放緩、融資收緊，導(dǎo)致項(xiàng)目現(xiàn)金流枯竭；二是制度缺陷——跟投協(xié)議普遍缺少“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的對稱條款：盈利時(shí)員工只能拿有限分紅，虧損時(shí)卻承擔(dān)全部本金風(fēng)險(xiǎn)；信息披露、退出機(jī)制、爭議解決安排均缺位。這些制度缺陷在行業(yè)順周期時(shí)被高增長掩蓋，一旦進(jìn)入逆周期便暴露無遺。

柏文喜進(jìn)一步表示，具有國有資產(chǎn)背景的開發(fā)商兼具“市場逐利”與“維護(hù)社會穩(wěn)定”的雙重屬性，在跟投糾紛中更應(yīng)承擔(dān)起更重的“實(shí)質(zhì)兌付+風(fēng)險(xiǎn)化解”責(zé)任。他認(rèn)為，在行業(yè)深度調(diào)整期，唯有先讓跟投制度回歸“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、信息對稱、自由進(jìn)出”的本源，再輔以國資企業(yè)的兜底示范，才能防止此類糾紛演化為更大的社會風(fēng)險(xiǎn)。