如何擺脫“大宗依賴”激活消費動能？活力之城三招破局。中山“四問” 從“基礎(chǔ)滿足”到“品質(zhì)引領(lǐng)”！“終于盼到利和廣場新開的好利來，聯(lián)名活動第一天我就沖了。”7月的周末，中山市利和廣場首層，好利來中山首店門口人潮涌動。粉色系門店里，市民吳曉怡舉著游戲聯(lián)名限定款蛋糕，和人形立牌合影打卡。這個總部位于北京的國民烘焙品牌，自三個月前開業(yè)以來已成為城市消費熱點。

今年以來，小米汽車、好利來等十余家知名品牌首店相繼落戶中山，山姆、盒馬等高端商超也相繼落地。中山消費市場的活力不僅體現(xiàn)在首店經(jīng)濟上。近三年，中山社消零持續(xù)正增長。上半年以來，各類消費活動撬動消費約66億元；1-5月限上餐飲業(yè)增長11.1%，連續(xù)兩年增速位居全省前列。但社會消費品零售總額高度依賴汽車和石油、文旅產(chǎn)品同質(zhì)化等問題，在中山消費升級路上仍有不少障礙需跨越。

“我那臺開了五年的燃油車置換這款新能源車，加上補貼能省多少？”2025年中山以舊換新消費周活動現(xiàn)場，剛走到展臺前，市民陳先生就熟門熟路地跟汽車銷售人員算起了賬。一旁的銷售人員表示，這樣的對話已成購車市民的“標準開場白”。上半年，政策工具與消費活動的協(xié)同讓增長更有支撐。以舊換新政策累計帶動銷售超55億元，“中山樂購”新能源汽車補貼吸引4000人申請，拉動汽車銷售額9億元。

除此之外，中山消費市場的“煙火氣”還從多元場景中升騰。五一期間，第十五屆中山西區(qū)醉龍啤酒音樂嘉年華吸引了超十萬人次參加。從深圳自駕過來的游客表示，自己帶著家人連逛三天：白天看醉龍表演，晚上在啤酒節(jié)聽歌、吃夜宵。這場活動直接讓周邊餐館營業(yè)額漲了22%，酒店客房營收增長27%，印證了“流量”向“留量”轉(zhuǎn)化的潛力。

但繁榮背后，結(jié)構(gòu)性短板不容忽視。本地市民林妤坦言，深中通道開通后接待多批親友，卻發(fā)現(xiàn)多個文旅項目互動體驗不足、同質(zhì)化嚴重，難尋特色項目。這正是中山文旅項目的短板：互動少、“長得像”。

中山今年以來的消費數(shù)據(jù)也一定程度上折射出這些問題：石油及制品類、汽車類商品是影響社會消費品零售額波動的最大因素，新興消費占比亟待提升。首店經(jīng)濟雖有突破，但與周邊城市相比仍有差距，部分高端消費呈外流趨勢。

7月，中山召開的兩場經(jīng)濟專題會上，中山市委書記郭文海提到“深中通道開通，帶旺了中山餐飲、文旅等消費”，并指出需扭轉(zhuǎn)過度依賴汽車、石油等傳統(tǒng)大宗消費品的局面，統(tǒng)籌抓好提振消費工作。

如何讓文旅消費從“日拋式打卡”變?yōu)椤俺硇腕w驗”？今年上半年，中山的破局路徑日益清晰。從“打卡”到“沉浸”，以場景黏性拉長消費鏈條。如今文旅內(nèi)涵已超越傳統(tǒng)觀光，成為拉動酒店、餐飲、零售等產(chǎn)業(yè)的“新引擎”。例如，上半年開業(yè)的尚園公共文化中心，將傳統(tǒng)市場改造為融廉潔文化、中山形象IP、餐飲等于一體的新型文化綜合體，讓“拍照打卡”延伸為“半天逛玩”，通過場景升級實現(xiàn)消費鏈條的延伸。

從“零散消費”到“集群賦能”，借國資力量激活全域潛力。“中山發(fā)展旅游要破解‘資源沉睡’與‘服務(wù)短板’雙重矛盾”，廣東省決策咨詢研究基地粵港澳大灣區(qū)文旅融合創(chuàng)新發(fā)展研究中心教授胡衛(wèi)華曾提到，中山要以示范帶建設(shè)引領(lǐng)全域升級——依托近300平方公里五桂山，串聯(lián)10處森林公園及省級自然保護區(qū)，打造環(huán)五桂山示范帶和國際生態(tài)旅游度假區(qū)。今年，數(shù)十個文旅項目加速推進，中山投資控股集團、中山文旅集團以“國資入局”整合資源：前者收購中山國際酒店后，有望與富華酒店形成“岐江沿岸酒店集群”；后者則有望參照“景區(qū)+演藝+文創(chuàng)”模式統(tǒng)籌全市文旅項目?！皣蟠钆_+項目聯(lián)動”正破解資源零散問題。

從“基礎(chǔ)滿足”到“品質(zhì)引領(lǐng)”，亟須補強高端供給。下半年，山姆等高端消費場景將加速運營，“首店”“首發(fā)”支持政策持續(xù)發(fā)力。資深文旅人士表示，中山仍需聯(lián)合鎮(zhèn)街加大高端零售、餐飲招引，明確商圈差異化路徑，通過引入優(yōu)質(zhì)供給承接深中通道帶來的跨區(qū)域消費需求，讓“中山消費”形成獨特記憶點。

近期，“主理人”成為文旅消費熱詞。中山市動作頻頻：廣東中山文旅集團面向全國選聘高管，為城市文旅找“掌舵主理人”；香山古城公開招募業(yè)態(tài)主理人，邀商戶共筑“新古城”。中山期待“主理人”們合力破解課題：能否把“橋的流量”變“城的留量”？

消費火苗旺，升級還需添柴。而關(guān)鍵在于消費動能新舊轉(zhuǎn)換。這不僅是消費提振戰(zhàn)，更是深刻的城市內(nèi)功修煉，考驗決策者智慧與魄力。以舊換新是精準杠桿，撬動的不僅是百億銷售額，更是存量市場升級。但政策終有期限，唯有體驗場景能創(chuàng)造無限“留量”。

“休閑中山”向“全域旅游”轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于從“有沒有”轉(zhuǎn)“好不好”。面對文旅項目同質(zhì)化瓶頸，中山探索沉浸式體驗：罐頭藝術(shù)園區(qū)將舊廠房改咖啡廳，融工業(yè)記憶與現(xiàn)代消費；恒遠海立方以海洋互動讓親子游客從觀賞者變參與者；尚園公共文化中心融廉潔文化展陳與餐飲，延伸文化體驗至日常消費。

中山消費仍面臨結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)：依賴汽車石油消費，部分高端消費外流。深中通道開通帶來機遇，也存在消費流動不確定性。這場消費升級需要內(nèi)外兼修——用政策調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板，靠體驗塑品牌、強引力。截至6月，中山限上住宿和餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)比深中通道通車前增長15%。若能從“通道城市”邁向“目的地城市”，深中通道“流量紅利”或可轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展根基。