地產(chǎn)退出中國內(nèi)地，實業(yè)仍在牢牢掌控，李嘉誠全球產(chǎn)業(yè)如何布局 地產(chǎn)退，實業(yè)守！近日，長江實業(yè)集團突然拋售了400套大灣區(qū)房產(chǎn)，最便宜的僅需40萬元一套。這一舉動引發(fā)了網(wǎng)友和媒體的廣泛關注。事實上，這已不是李嘉誠第一次拋售內(nèi)地市場的房源。近年來，他在內(nèi)地市場的戰(zhàn)略調(diào)整頻繁引發(fā)關注。

2025年7月31日，據(jù)媒體報道，李嘉誠旗下和記黃埔地產(chǎn)向香港買家推介大灣區(qū)四個房地產(chǎn)項目，共計400套產(chǎn)品，最低價格僅為40萬元。這些項目包括惠州瀧珀花園、中山瀧珀花園、廣州逸翠莊園及東莞海逸豪庭。其中，惠州瀧珀花園推售規(guī)模最大，達300套。和記黃埔地產(chǎn)的歷史可追溯至1863年成立的香港黃埔船塢有限公司。此次推售的樓盤多為李嘉誠家族早年低價獲取的土地，屬于“老盤新賣”。

回顧歷史交易情況，李嘉誠早在2013年就開始陸續(xù)拋售內(nèi)地市場的核心項目，如上海陸家嘴東方匯經(jīng)中心、北京東方廣場和廣州西城都會等。2014年，他以72億元賣出北京盈科中心，同年ARA以15.4億元出售上海盛邦國際大廈。到2025年5月，御翠園七折降價拋售，均價降至7萬元/平方米，總價最低980萬元起。

盡管李嘉誠曾表示，拋售并不意味著看衰內(nèi)地房地產(chǎn)市場，但他的行動表明其在不斷退出中國內(nèi)地房地產(chǎn)市場。有網(wǎng)友猜測，此舉可能是為了維護自身利益。業(yè)內(nèi)人士認為，李嘉誠的拋售傳遞出房地產(chǎn)行業(yè)暴利時代結束的信號，房企需要轉向租賃住房、城市更新等領域尋求發(fā)展。

李嘉誠雖然在內(nèi)地房地產(chǎn)市場持續(xù)減持，但在非地產(chǎn)業(yè)務領域仍保持深度參與。例如，在港口運營方面，他保留了深圳鹽田國際、香港國際貨柜碼頭等核心資產(chǎn)。在能源業(yè)務領域，Cenovus公司與中國海洋石油合作，涉足天然氣勘探與開發(fā)。零售業(yè)務方面，屈臣氏集團在內(nèi)地開設超過4,000家零售店?；I(yè)務方面，集團在廣東擁有收費道路及橋梁項目，以及水泥粉磨廠和碼頭泊位設施。

由此可見，李嘉誠家族在內(nèi)地的布局并非全面收縮，而是呈現(xiàn)出“地產(chǎn)退、實業(yè)守”的特征。在房地產(chǎn)板塊持續(xù)減持的同時，他在港口、能源、零售、基建等非地產(chǎn)業(yè)務領域仍保持著深度參與。

從全球角度來看，李嘉誠旗下約60%的資產(chǎn)分布在歐洲，其中英國是核心市場。他控制了英國約25%的電力分銷、30%的天然氣供應、40%的電信市場及大量港口、土地資源。中國香港及內(nèi)地合計約占長和系總資產(chǎn)的30%，主要包括深圳鹽田國際等港口、少量基建及未完全退出的地產(chǎn)項目。澳洲、加拿大及亞洲其他地區(qū)合計約占10%。

在業(yè)務領域，李嘉誠在港口、零售、能源、電信、基建等方面均有廣泛布局。例如，屈臣氏在全球30個國家經(jīng)營16,951家門店，客戶數(shù)量達到1.7億名。在能源業(yè)務方面，李嘉誠通過電能實業(yè)等機構收購了英國電網(wǎng)資產(chǎn)權益，控制著近30%的英國天然氣供應市場。在基建領域，長江基建集團在英國擁有規(guī)模龐大的投資組合，包括電力、天然氣和水務基礎設施。此外，李嘉誠在加拿大和澳洲也有重要投資，如加拿大的發(fā)電廠和澳洲的天然氣分銷商AGN。