在生成式AI浪潮下，一群00后年輕人正給這場(chǎng)技術(shù)革命帶來(lái)新的注腳。他們身上有著各種令人意外的標(biāo)簽：天才、輟學(xué)、創(chuàng)業(yè)。當(dāng)沒(méi)人知道AI原生的世界是什么樣時(shí)，這些沒(méi)有包袱的年輕人擁有更多機(jī)會(huì)。

我們深度交流了四位00后創(chuàng)始人：共績(jī)科技CEO付智、極群科技創(chuàng)始人陳春宇、語(yǔ)核科技CTO池光耀以及skyris創(chuàng)始人張宇諾。試圖從他們身上看到新一代年輕創(chuàng)業(yè)者的畫像。

2022年11月30日，ChatGPT發(fā)布，迅速在全球引起轟動(dòng)。這一刻成了許多創(chuàng)業(yè)者的頓悟時(shí)刻，甚至改變了許多年輕人的人生走向。池光耀對(duì)此感到興奮，因?yàn)樗恢毕Ｍ苡幸环N技術(shù)滿足人類種種需求，現(xiàn)在AI讓這個(gè)愿望有了實(shí)現(xiàn)的可能。陳春宇則從OpenAI的學(xué)長(zhǎng)朋友圈中得知這一消息，點(diǎn)開(kāi)鏈接后贊嘆不已。

付智當(dāng)時(shí)正在清華大學(xué)讀博，他并沒(méi)有第一時(shí)間使用ChatGPT，但ChatGPT帶來(lái)的算力需求爆發(fā)讓他看到了商機(jī)。而張宇諾雖然錯(cuò)過(guò)了最初的沖擊波，但在兩年后，AI陪伴硬件的發(fā)展點(diǎn)亮了他的神經(jīng)。

康奈爾大學(xué)的一間辦公室里，張宇諾將輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的想法告訴了自己的教授。教授告訴他：“一個(gè)人一段時(shí)間，只能做好一件事?！痹?023-2024年，這四位身處地球不同地方的年輕人決定離開(kāi)象牙塔，投身創(chuàng)業(yè)。他們成為這場(chǎng)技術(shù)浪潮下極具代表性的縮影。

早在6年前，池光耀就開(kāi)始嘗試微調(diào)GPT-2模型，但效果不盡如人意。直到GPT-3.5“開(kāi)口說(shuō)話”，他開(kāi)始免費(fèi)共享賬號(hào)，但國(guó)內(nèi)IP禁用問(wèn)題一度困擾他。2023年3月，GPT開(kāi)放了API，池光耀終于可以自由地將想象中的產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。一夜奮戰(zhàn)后，一款面向小白用戶的GPT客戶端原型誕生了。

池光耀的項(xiàng)目吸引了95后的翟星吉，兩人一拍即合。他們的產(chǎn)品后來(lái)登上了奇績(jī)創(chuàng)壇的Demo Day，并成功獲得投資，這便是如今語(yǔ)核科技的雛形。

2023年，盡管硅谷的三位00后已經(jīng)發(fā)布了AI原生的編程產(chǎn)品——Cursor，但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還處于摸索狀態(tài)。付智的閑時(shí)算力共享平臺(tái)在B站上引來(lái)了7000-8000注冊(cè)用戶，市場(chǎng)需求被驗(yàn)證可行后，他決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。

2024年1月，張宇諾在美國(guó)電子消費(fèi)展CES上看到AI陪伴玩具，決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。他想做一個(gè)不那么“呆”的AI陪伴機(jī)器人。與此同時(shí)，陳春宇飛往美國(guó)，準(zhǔn)備做一款A(yù)I原生的聊天軟件。

陳春宇在陸奇的建議下，決定直接做一款聊天軟件。為了省錢，他睡過(guò)地板，蹭住同學(xué)宿舍，最終在一個(gè)投資人的幫助下解決了住宿問(wèn)題。他把張小龍所有的微信公開(kāi)課聽(tīng)了一遍，寫下筆記貼滿兩面墻，試圖從中找到未來(lái)方向。

付智和團(tuán)隊(duì)重構(gòu)了三遍算法框架，迭代了80多次產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了94%的用戶成功接入他們的客戶端。他們的“算力滴滴”模式幫助開(kāi)發(fā)者、科研人員等解決臨時(shí)波動(dòng)的算力需求。商業(yè)化轉(zhuǎn)起來(lái)后，他們承接了青海、河北省的算力調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了可觀的收入。

池光耀的理想主義在商業(yè)付費(fèi)上遭遇挑戰(zhàn)，但他的產(chǎn)品最終轉(zhuǎn)向B端，逐漸清晰了商業(yè)化路線。張宇諾的飛行機(jī)器人項(xiàng)目也經(jīng)歷了多次試錯(cuò)，但他堅(jiān)信飛行陪伴機(jī)器人將會(huì)重新定義AI陪伴硬件。

這些年輕人都有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。張宇諾的第三次創(chuàng)業(yè)是無(wú)人機(jī)外賣項(xiàng)目，最終因空域管制嚴(yán)格而失敗。付智的第一次創(chuàng)業(yè)是低代碼游戲引擎公司，但忽略了創(chuàng)意的重要性。陳春宇的第一次創(chuàng)業(yè)是一款游戲，但由于團(tuán)隊(duì)缺乏全身心投入而失敗。

管理方面，付智每周都會(huì)組織團(tuán)隊(duì)扮演投資人，拷問(wèn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。陳春宇喜歡記錄和反思，每天看著兩面墻的筆記自省。張宇諾認(rèn)為，讓別人和你一起創(chuàng)業(yè)，自己得先玩命。

這些年輕人帶著理想主義，用打游戲的心態(tài)創(chuàng)業(yè)。正如彼得·蒂爾所說(shuō)，通過(guò)自己最大的努力來(lái)掌控未來(lái)，此時(shí)，你掌控人生的載體不再只是自己的生命，還可以通過(guò)雖小卻重要的部分來(lái)實(shí)現(xiàn)——自己創(chuàng)立的公司。