2000年,兩人共同成立了一家商貿(mào)公司,開始向非洲部分國家出售生活、生產(chǎn)用品。楊艷娟細(xì)心謹(jǐn)慎,對非洲市場有深刻理解,建議沈延昌知己知彼、錯位競爭、貼近客戶。依托非洲市場,他們建起了“出海”生態(tài)版圖,并成立了森大集團(tuán)。樂舒適是森大集團(tuán)2009年設(shè)立的快消品業(yè)務(wù),通過母公司在非洲的運營網(wǎng)絡(luò)銷售,逐漸建起研發(fā)、生產(chǎn)、銷售體系。
樂舒適抓住了非洲地區(qū)的人口紅利,根據(jù)分析,非洲嬰兒市場因高出生率和年輕化人口結(jié)構(gòu)展現(xiàn)出強(qiáng)勁增長潛力。樂舒適推出了一系列低價但高質(zhì)量的產(chǎn)品,搶占了非洲女性的心智。2024年,樂舒適衛(wèi)生巾、紙尿褲等產(chǎn)品賣出57.57億片,取得了非洲衛(wèi)生巾和紙尿褲市占率第一的成績。沈延昌、楊艷娟希望將樂舒適打造成非洲領(lǐng)先的衛(wèi)生用品巨頭,并進(jìn)一步征戰(zhàn)全球市場。
2025年,港股敞開IPO大門,樂舒適找到了實現(xiàn)夢想的機(jī)會。沈延昌、楊艷娟創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)24個年頭,樂舒適在國內(nèi)及創(chuàng)投圈幾乎沒有名氣,但憑借其在非洲市場的成功,該公司不再神秘。招股書顯示,2022年、2023年、2024年,公司分別實現(xiàn)收入3.2億美元、4.11億美元、4.54億美元,對應(yīng)凈利潤分別為1839萬美元、6468萬美元、9511萬美元。盡管營收增長放緩,凈利潤大幅提高,反映出樂舒適在盡可能提升利潤空間。此外,公司利潤受原材料價格波動影響較大,研發(fā)投入相對較少,但樂舒適依靠低售價、高質(zhì)量的產(chǎn)品取勝。
IPO前,沈延昌、楊艷娟擁有公司絕對控股權(quán),IPO成功,他們會是最大贏家,朝著“中國版寶潔”的目標(biāo)邁進(jìn)。學(xué)霸夫妻賣衛(wèi)生巾要IPO了!
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