對(duì)于二代接班問題,宗馥莉認(rèn)為這是一份必答題,意味著既要接住好的部分,也要接住不那么完美的部分。她表示,以前怎樣,現(xiàn)在還是怎樣,不因風(fēng)波改變方向。她認(rèn)為企業(yè)真正的定力在于一種能夠被大家共同認(rèn)可和踐行的文化,而不是依靠某一個(gè)人去守護(hù)。
宗馥莉還提到,娃哈哈的渠道調(diào)整是為了適應(yīng)新的市場(chǎng)節(jié)奏,產(chǎn)品推新追求更健康、可靠的工藝突破,營銷方式應(yīng)能讓大眾產(chǎn)生共鳴和參與感。她強(qiáng)調(diào),企業(yè)要走得長遠(yuǎn),團(tuán)隊(duì)必須和方向保持一致,建立一支與企業(yè)價(jià)值觀高度契合的管理和執(zhí)行隊(duì)伍。此外,她指出宏勝和娃哈哈并不是此消彼長的關(guān)系,而是互為補(bǔ)充、互相賦能。娃哈哈的經(jīng)銷商體系也在不斷優(yōu)化,新增的經(jīng)銷商遠(yuǎn)多于解約的,這是體系健康的表現(xiàn)。
宗馥莉總結(jié)說,商業(yè)的本質(zhì)是持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)盈利、依法納稅,把產(chǎn)品和服務(wù)做到讓消費(fèi)者反復(fù)選擇。她認(rèn)為企業(yè)家最重要的能力是深耕本業(yè),把行業(yè)看透、做深,這才是長期的力量。這些年歷練讓她最大的收獲是心態(tài)的沉淀,學(xué)會(huì)更快地做判斷,更篤定地堅(jiān)持方向。