宗馥莉最新發(fā)聲 回應爭議闡述經(jīng)營理念！宗馥莉在成為娃哈哈集團董事長一周年、家族糾紛公開化一個月后，首次對外表達她的經(jīng)營理念并回應爭議問題。2025年7月13日，宗慶后的“獨女”宗馥莉被三名自稱同父異母的弟妹起訴，涉及巨額離岸信托資產(chǎn)和海外豪宅等財產(chǎn)糾紛。杭州市上城區(qū)財政局隨后成立專項工作專班介入處理。

宗馥莉5歲時，其父宗慶后開始創(chuàng)辦娃哈哈。43歲的她現(xiàn)在是杭州娃哈哈集團有限公司的董事長和總經(jīng)理，持有公司29.4%的股份。自2024年2月宗慶后去世后，宗馥莉繼承了這個商業(yè)帝國，但繼承之路充滿波折。同年7月，她因國資股東及部分股東質(zhì)疑其經(jīng)營管理合法性而提出辭職，不久后回歸，并對高層人員進行大幅調(diào)整。從2024年下半年開始，娃哈哈集團合并或撤裁多個部門，要求員工和經(jīng)銷商轉(zhuǎn)簽合同至宗馥莉掌控的宏勝飲料集團，關停全國多家工廠，引發(fā)部分員工強烈反彈，成立了維權委員會并發(fā)起訴訟。

根據(jù)工商登記顯示，娃哈哈集團的股權分為三部分：杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司持有46%股份；宗馥莉持有29.4%股份；杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）持有24.6%股份。職工持股會在2018年進行了大規(guī)模股權回購，目前只有宗馥莉一人持有。

宗馥莉在接受專訪時表示，不認同“宗馥莉時代”的概念，但她依然會推行自己的決策和搭建團隊。她認為每一位管理者都有自己的理解和要求，她也不例外。已發(fā)生的組織架構和人員調(diào)整本質(zhì)上是對娃哈哈的職業(yè)化升級，在戰(zhàn)略切換期更強調(diào)員工能上能下、以貢獻和結果說話。

2024年，娃哈哈打破連續(xù)9年的500億元困局，重回700億元規(guī)模。宗馥莉坦言，去年父親離世讓社會對娃哈哈前所未有的關注，今年的表現(xiàn)可能不及去年，但她更看重長期成長。她稱把宏勝與娃哈哈看成對立關系是一種誤解。

對于二代接班問題，宗馥莉認為這是一份必答題，意味著既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。她表示，以前怎樣，現(xiàn)在還是怎樣，不因風波改變方向。她認為企業(yè)真正的定力在于一種能夠被大家共同認可和踐行的文化，而不是依靠某一個人去守護。

宗馥莉還提到，娃哈哈的渠道調(diào)整是為了適應新的市場節(jié)奏，產(chǎn)品推新追求更健康、可靠的工藝突破，營銷方式應能讓大眾產(chǎn)生共鳴和參與感。她強調(diào)，企業(yè)要走得長遠，團隊必須和方向保持一致，建立一支與企業(yè)價值觀高度契合的管理和執(zhí)行隊伍。此外，她指出宏勝和娃哈哈并不是此消彼長的關系，而是互為補充、互相賦能。娃哈哈的經(jīng)銷商體系也在不斷優(yōu)化，新增的經(jīng)銷商遠多于解約的，這是體系健康的表現(xiàn)。

宗馥莉總結說，商業(yè)的本質(zhì)是持續(xù)創(chuàng)造價值、持續(xù)盈利、依法納稅，把產(chǎn)品和服務做到讓消費者反復選擇。她認為企業(yè)家最重要的能力是深耕本業(yè)，把行業(yè)看透、做深，這才是長期的力量。這些年歷練讓她最大的收獲是心態(tài)的沉淀，學會更快地做判斷，更篤定地堅持方向。