更具戰(zhàn)略前瞻性的是美團(tuán)在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的加速拓展和轉(zhuǎn)型。在海外市場(chǎng)，美團(tuán)的國(guó)際外賣(mài)品牌Keeta已在沙特阿拉伯?dāng)U展至20個(gè)城市，并于近日正式進(jìn)入卡塔爾，甚至計(jì)劃在數(shù)月內(nèi)進(jìn)軍巴西市場(chǎng)。王興對(duì)Keeta的長(zhǎng)期目標(biāo)是“10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1000億美元的Run rate GMV”，顯示出美團(tuán)拓展國(guó)際市場(chǎng)的雄心和對(duì)未來(lái)增長(zhǎng)的堅(jiān)定信心。在國(guó)內(nèi)，美團(tuán)對(duì)“美團(tuán)優(yōu)選”進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，退出表現(xiàn)不佳的虧損區(qū)域，并在核心區(qū)域探索“次日達(dá)+自提”模式和社區(qū)零售新業(yè)態(tài)。此外，美團(tuán)持續(xù)加大研發(fā)投入，第二季度研發(fā)投入達(dá)63億元，同比增長(zhǎng)17.2%，其無(wú)人機(jī)配送已在多個(gè)城市開(kāi)通64條航線(xiàn)，累計(jì)完成訂單超過(guò)60萬(wàn)單。這些舉措表明，王興在激烈的當(dāng)下仍未放棄對(duì)未來(lái)的科技投入和模式創(chuàng)新，試圖通過(guò)多元化業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新為美團(tuán)在存量市場(chǎng)中開(kāi)辟新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

美團(tuán)的陣痛是互聯(lián)網(wǎng)巨頭在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下的必然洗禮。王興以“不惜代價(jià)”的姿態(tài)應(yīng)對(duì)當(dāng)下，卻以“生態(tài)建設(shè)”的耐心布局未來(lái)。這場(chǎng)外賣(mài)大戰(zhàn)最終將走向何方無(wú)人能預(yù)料，但可以肯定的是，那些能在狂風(fēng)驟雨中堅(jiān)守價(jià)值創(chuàng)造而非盲目燒錢(qián)的平臺(tái)，才能在市場(chǎng)回歸理性后真正贏得持久的勝利。互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)比拼的不僅是速度和規(guī)模，更是韌性與智慧。王興的“反擊”與美團(tuán)的陣痛正是這場(chǎng)轉(zhuǎn)型大考的生動(dòng)注腳，也為所有身處變局中的企業(yè)提供了深刻啟示：唯有堅(jiān)守初心，才能穿越周期，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

隨著外賣(mài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，我們可能會(huì)看到更多平臺(tái)開(kāi)始探索“平臺(tái)即服務(wù)”（PaaS）模式，將自身的技術(shù)和履約能力開(kāi)放給更多線(xiàn)下商家，甚至包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以實(shí)現(xiàn)資源共享和成本優(yōu)化。當(dāng)利潤(rùn)空間被擠壓到極致，任何能帶來(lái)增量?jī)r(jià)值的合作模式都可能被提上日程。想象一下，未來(lái)你點(diǎn)一份京東外賣(mài)，配送的卻是美團(tuán)騎手，這并非不可能。畢竟，在資本的寒冬里，活下去才是硬道理，而活下去的最高境界就是讓你的敵人也離不開(kāi)你。