近期，MUJI無印良品在中國部分城市關(guān)閉門店的消息引起了廣泛關(guān)注。傳統(tǒng)上，關(guān)店往往被視為品牌發(fā)展受阻或市場(chǎng)退卻的標(biāo)志。然而，數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月31日，MUJI在中國大陸市場(chǎng)的門店已增至421家，并計(jì)劃在9月新開11家店鋪。此外，在剛剛結(jié)束的2025財(cái)年，MUJI在中國大陸市場(chǎng)已連續(xù)11個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售額同比增長。

商業(yè)世界的邏輯遠(yuǎn)非如此簡單。事實(shí)上，商業(yè)門店的更新如同細(xì)胞的新陳代謝，切除低效、不適應(yīng)的部分，同時(shí)培育更高效、更具生命力的新細(xì)胞?；仡櫳虡I(yè)史，美國麥當(dāng)勞也曾通過大規(guī)模關(guān)店實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最終獲得更大發(fā)展空間。近期MUJI門店的關(guān)閉多為主動(dòng)且具有前瞻性的戰(zhàn)略革新之舉，旨在優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提升消費(fèi)體驗(yàn)。例如，在北京潮流地標(biāo)三里屯商圈布局的新店以開放式的空間體驗(yàn)精準(zhǔn)錨定年輕、國際化的消費(fèi)群體，而附近的老店則因不再具備顯著價(jià)值而關(guān)閉。同樣，成都太古里旗艦店因面臨新消費(fèi)需求進(jìn)行升級(jí)改造而暫時(shí)關(guān)閉，杭州工聯(lián)CC旗艦店煥新開業(yè)后新增自助拍照機(jī)和扭蛋售賣機(jī)，豐富了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。

值得注意的是，關(guān)閉門店的同時(shí)，MUJI也正加速開拓新市場(chǎng)。2025財(cái)年，MUJI中國實(shí)際關(guān)閉了25家門店，但新開43家門店，門店總數(shù)凈增18家。據(jù)官方消息，9月份MUJI將在大陸8座城市新開11家門店。新開店鋪不僅在一二線城市的傳統(tǒng)核心地段，還下沉至空白區(qū)域做戰(zhàn)略布局。如即將開業(yè)的上海金山萬達(dá)店將補(bǔ)足其在上海市場(chǎng)的空白區(qū)域，實(shí)現(xiàn)MUJI在上海16區(qū)全覆蓋。

在這場(chǎng)靜悄悄的門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化背后，是MUJI對(duì)中國消費(fèi)市場(chǎng)變遷的深刻洞察與主動(dòng)適配。關(guān)閉低效門店一方面優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)，另一方面促使品牌重新思考線下空間的價(jià)值。未來的無印良品門店將不僅是商品銷售的出口，更是強(qiáng)化品牌體驗(yàn)、展示生活方式的樞紐。MUJI計(jì)劃每年在中國市場(chǎng)開設(shè)至少40家新店鋪，這是一項(xiàng)長期策略，無論是否閉店，新店數(shù)量始終在穩(wěn)步增長，體現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略思維。這份底氣來源于其依舊迅猛增長的業(yè)績，母公司良品計(jì)畫發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2025財(cái)年前九個(gè)月，銷售額同比增長19.2%，營業(yè)利潤同比增長39.9%，歸母凈利潤同比增長30.1%。

MUJI關(guān)閉的是物理上的“舊空間”，開啟的是品牌未來的“新價(jià)值”。這場(chǎng)從“規(guī)模擴(kuò)張”到“精耕細(xì)作”的換擋，不僅是對(duì)中國市場(chǎng)的重新審視，更是一次面向未來的精心布局，充分展現(xiàn)了其作為國際品牌的應(yīng)變能力與長遠(yuǎn)眼光。