反觀特斯拉,為了生產(chǎn)效率,免費車漆的顏色都可能隨時會改,定制化服務(wù)體驗更多讓位于規(guī)模和效率。
站在用戶角度,即便小米定制服務(wù)的價格不算低,但對標(biāo)豪車體系,再疊加稀缺性,消費者反而會覺得是占了便宜。一個細節(jié)可以印證:哪怕SU7Ultra有大量現(xiàn)車可以選購,仍然有消費者愿意多花4.2萬元、排隊等幾個月,就為了選購碳纖維雙風(fēng)道前艙蓋。
符號消費的驅(qū)動力,或許已經(jīng)超越了功能需求。
但問題在于,小米汽車能玩轉(zhuǎn)定制嗎?「全世界就沒有一個大眾品牌能把定制服務(wù)做好,因為很麻煩,稍微哪一點搞得不好,這都是超高端用戶,肯定從頭到腳把你罵個死去活來?!估总娨蔡寡?,這項服務(wù)復(fù)雜而難干,過去只有豪車品牌才做得起,小米內(nèi)部從三年前開始籌備,去年小米SU7發(fā)布前一度取消,今年正式公布之前,內(nèi)部分歧依舊很大。最終,他選擇「先干一年試試」。
對小米汽車來說,至少有三重挑戰(zhàn):第一,供應(yīng)鏈的柔性化。車漆、內(nèi)飾、定制部件的物料周期動輒數(shù)月,稍有延誤就可能拖慢整車交付;第二,規(guī)?;c個性化的矛盾。小米的優(yōu)勢在規(guī)?;统杀究刂?,而定制恰恰要求柔性生產(chǎn),不能大批量復(fù)制;第三,服務(wù)預(yù)期的管理。小米擁有龐大的客戶基數(shù)和極高的市場關(guān)注度,期待高,批評更快,一旦出現(xiàn)體驗差異,輿論的反噬效應(yīng)會被成倍放大。
因此,這不僅是一次營銷上的差異化嘗試,更是對小米整個生產(chǎn)組織能力的挑戰(zhàn)。倘若小米能夠跑通定制化,把豪車的「獨一無二」嫁接到大眾市場,那么,它不僅在價格上做到了性價比,更在服務(wù)體驗上實現(xiàn)了「下放」。
對小米而言,這是對傳統(tǒng)汽車工業(yè)邊界的一次試探;對行業(yè)而言,這可能開辟出一個新的消費區(qū)間:既不是豪車的替代品,也不是單純的性價比選擇,而是一種彰顯個性化的平價定制;對消費者而言,花「小錢」,辦「大事」。
不過當(dāng)下過渡階段,只能暫時委屈一下小米SU7車主了。
小米汽車5月1日公布,4月小米汽車交付超28000臺,小米SU7 Ultra雙風(fēng)道前艙蓋版已經(jīng)開始陸續(xù)交付
2025-05-01 11:37:14小米汽車4月交付超28000臺小米汽車5月1日公布,4月小米汽車交付超28000臺,小米SU7 Ultra雙風(fēng)道前艙蓋版已經(jīng)開始陸續(xù)交付
2025-05-01 11:26:264月小米汽車交付超28000臺