宗馥莉任娃哈哈董事長(zhǎng)僅一年多 短暫任期波折多!10月10日晚間,娃哈哈集團(tuán)向多家媒體證實(shí),宗馥莉已于9月12日正式辭去公司法人代表、董事及董事長(zhǎng)職務(wù),相關(guān)決議已通過(guò)股東會(huì)與董事會(huì)程序。此次辭職距她2024年9月正式接任董事長(zhǎng)僅約12個(gè)月。她的管理生涯充滿波折,在2024年7月曾因“股東質(zhì)疑經(jīng)營(yíng)合理性”首次請(qǐng)辭,后經(jīng)股東協(xié)商復(fù)位并鞏固控制權(quán),但爭(zhēng)議并未平息。
市場(chǎng)猜測(cè),宗馥莉的管理理念與父親宗慶后存在較大差異。宗慶后奉行“家文化”,注重人情與穩(wěn)定;而宗馥莉受西方教育影響,信奉制度與效率,主張激進(jìn)改革。接任后,她迅速替換父親時(shí)代的中高層,換上自己控股的宏勝集團(tuán)員工,并計(jì)劃將核心部門(mén)員工合同轉(zhuǎn)至宏勝,此舉可能取消員工干股分紅,引發(fā)千余名員工不滿甚至維權(quán)。
此外,宗馥莉推動(dòng)品牌年輕化,更換代言、推出聯(lián)名產(chǎn)品,但主導(dǎo)的新品表現(xiàn)不佳,2024年推出的30款新品中僅有3款存活。消息人士透露,商標(biāo)使用“不合規(guī)”或是宗馥莉辭職的重要原因?!巴薰鄙虡?biāo)使用需全體股東一致同意,宗馥莉曾要求上海娃哈哈飲用水公司停止使用該商標(biāo),但遭到國(guó)資股東及宗慶后堂侄宗偉反對(duì),暴露其在商標(biāo)控制權(quán)上的困境。
目前,娃哈哈集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)為宗馥莉持股29.4%、上城國(guó)資持股46%、職工持股會(huì)持股24.6%。新掌舵人尚未明確的同時(shí),內(nèi)部正逐步“去宗馥莉化”,例如,“Hi娃哈哈”系統(tǒng)已恢復(fù)集團(tuán)架構(gòu)。
?4月23日,網(wǎng)友云南街頭偶遇娃哈哈董事長(zhǎng)宗馥莉,一路逛吃看花,與人合照平易近人。...
2025-04-24 16:13:38網(wǎng)友云南街頭遇娃哈哈董事長(zhǎng)宗馥莉