嚴(yán)學(xué)峰被調(diào)查的直接導(dǎo)火索可能指向2024年底至2025年初的娃哈哈桶裝水業(yè)務(wù)調(diào)整。2024年底,宗馥莉要求將浙江娃哈哈飲用水有限公司的桶裝水銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司。該公司法定代表人是嚴(yán)學(xué)峰,宗馥莉本人擔(dān)任董事。這一調(diào)整于2025年3月正式落地后,浙江娃哈哈飲用水公司從產(chǎn)銷一體的運(yùn)營方淪為代工廠,結(jié)算價(jià)從每桶6.5元降至2.75元,而終端售價(jià)提高到7元/桶,新增利潤流向了由宏勝系控制的迅爾城通公司。類似調(diào)整也出現(xiàn)在上海地區(qū)——上海娃哈哈飲用水有限公司被收回商標(biāo)使用權(quán),銷售權(quán)轉(zhuǎn)至宗馥莉控制的宏勝系企業(yè)。
商標(biāo)使用權(quán)已成為娃哈哈內(nèi)部博弈的核心焦點(diǎn)。娃哈哈商標(biāo)仍歸屬娃哈哈集團(tuán),而國資股東上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)持有娃哈哈46%的股份。由于商標(biāo)轉(zhuǎn)讓需全體股東同意,而國資方拒絕放行,宗馥莉轉(zhuǎn)而推出新品牌“娃小宗”。2025年1月,宗馥莉曾試圖將387件“娃哈哈”商標(biāo)從集團(tuán)轉(zhuǎn)移至宏勝系公司,結(jié)果被杭州國資緊急叫停,理由是“品牌是集體資產(chǎn),不能私有化!”這一舉動(dòng)暴露了她與最大股東之間的信任裂痕。
宗馥莉正式執(zhí)掌娃哈哈一年多來,面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)遠(yuǎn)超預(yù)期。娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性成為一大障礙,目前娃哈哈股權(quán)結(jié)構(gòu)為“國有資本—職工持股平臺(tái)—宗馥莉”三方制衡。國資持股46%,是第一大股東,宗馥莉繼承的宗慶后股份占29.4%;職工持股會(huì)持股24.6%。與此同時(shí),家族內(nèi)部的遺產(chǎn)糾紛進(jìn)一步加劇了局勢的復(fù)雜性。宗慶后三名非婚生子女已在香港、杭州發(fā)起訴訟,要求分割21億美元信托資產(chǎn),2025年8月香港法院駁回宗馥莉上訴并凍結(jié)其18億美元資產(chǎn)。
嚴(yán)學(xué)峰的審查案仍在進(jìn)行中,不排除后續(xù)會(huì)波及更多管理層人員。圍繞娃哈哈的控制權(quán)博弈已從家族內(nèi)部擴(kuò)散到國資股東、元老員工和經(jīng)銷商體系。商標(biāo)權(quán)更迭的爭議尚未平息,經(jīng)銷商信任危機(jī)和內(nèi)部改革陣痛仍在持續(xù)。宗馥莉和娃哈哈的未來充滿變數(shù)。