10月10日晚,宗馥莉辭去了娃哈哈集團有限公司法定代表人、董事及董事長等相關職務,并已通過集團股東會和董事會相關程序。這是宗慶后的接班人再次辭去娃哈哈集團法定代表人職位。
關于宗馥莉辭職的原因,網絡上有兩種主要說法。一種說法是與一份《關于開展2026銷售年度經銷商溝通工作的通知》有關,該通知顯示從2026年起將更換使用新品牌“娃小宗”。原因是現(xiàn)行股權架構下,“娃哈哈”商標的使用須獲得全體股東的一致同意,否則任何一方均無權使用。目前,杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司持股46%,宗馥莉持股29.4%,杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會持股24.6%。
另一個原因可能是“娃哈哈”這個有36年歷史的品牌在改革中遇到重重困境。宗馥莉的核心改革措施包括標準化、流程化和數字化。此前,娃哈哈更多依靠個人威望和人情世故來維持運營,甚至沒有嚴格的財務預算和審批體系。宗馥莉推動了一系列改革,特別是在數字化方面,一年內將所有業(yè)務搬到手機APP上,并實現(xiàn)全國數百個工廠生產的徹底數字化。
長遠來看,用規(guī)章制度治理企業(yè),建立嚴格的考核標準,并利用數字手段提升效率是一件好事。但船大難掉頭,36年的發(fā)展讓娃哈哈結構錯綜復雜,改革之路艱難。如果各方僵持不下,“娃哈哈”品牌明年可能不再使用。
宗馥莉似乎打算另立門戶,她手里的200多家“宏勝系”企業(yè)掌握著實際生產資源,并注冊了新商標。10月11日,一個名為“娃小宗”的微博賬號完成平臺認證,認證主體為宏勝飲料集團有限公司。盡管如此,“娃小宗”能否成功尚不確定。畢竟,作為國民品牌,“娃哈哈”在消費者心中已有不可撼動的地位。
宗馥莉的辭職凸顯了“企二代”在傳承過程中的復雜性和挑戰(zhàn)性。如何平衡家族內部利益關系,在傳承中提升企業(yè)效率同時保持穩(wěn)定發(fā)展,都是需要深思的問題。希望這場變革能延續(xù)“娃哈哈”在消費者心中的美好記憶。
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