10月16日晚，80歲的“玻璃大王”曹德旺宣布辭去福耀玻璃董事長(zhǎng)職務(wù)，由兒子曹暉接任。曹德旺的本屆董事長(zhǎng)任期原本要到2027年1月。

這位引領(lǐng)中國(guó)汽車玻璃行業(yè)走向世界的企業(yè)家，在高齡選擇了提前主動(dòng)轉(zhuǎn)身。曹德旺的退休并非突然決定，而是一場(chǎng)醞釀多年的戰(zhàn)略性安排。福耀玻璃在公告中表示，曹德旺辭任董事長(zhǎng)是為推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展。

曹德旺在采訪中表示：“早退一年他（指曹暉）多受教育一年?！边@句話透露出他的遠(yuǎn)見(jiàn)——不僅要交班，還要為接班者提供充分的成長(zhǎng)空間。福耀玻璃已就接班人問(wèn)題進(jìn)行了三年多的準(zhǔn)備，并取得了良好效果。曹德旺曾明確表示新一代福耀人已展露出活力，自己應(yīng)退出企業(yè)家舞臺(tái)。

曹德旺辭去董事長(zhǎng)職務(wù)后，仍將繼續(xù)擔(dān)任公司董事及部分子公司的董事、董事長(zhǎng)和法定代表人職務(wù)，并被委任為終身榮譽(yù)董事長(zhǎng)。這種“退而不休”的安排既保證了曹暉能夠獨(dú)立施展抱負(fù)，又確保公司在過(guò)渡期獲得必要的指導(dǎo)。

福耀玻璃今年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入333.02億元，比上年同期增長(zhǎng)17.62%，歸母凈利潤(rùn)為70.64億元，比上年同期增長(zhǎng)28.93%。強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)表現(xiàn)也為曹德旺的選擇提供了底氣。

曹德旺對(duì)曹暉的接班培養(yǎng)可謂用心良苦。他三次將兒子從舒適區(qū)連根拔起，分別在車間、香港特區(qū)、美國(guó)各歷練六年，用十八年的打磨，刻意不讓他“舒坦”。這番艱苦的輪崗最終鍛造出一個(gè)既懂業(yè)務(wù)又能扛事的合格接班人。

曹德旺也曾嘗試過(guò)現(xiàn)代企業(yè)模式，先后引入兩位職業(yè)經(jīng)理人，但最終還是選擇了家族傳承這條路。另一位企業(yè)家宗慶后的交班過(guò)程則不盡如人意，直到去世也沒(méi)有完成相關(guān)安排，加上復(fù)雜的家庭關(guān)系和公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了后續(xù)種種風(fēng)波。

管理理念上，宗慶后時(shí)代的“人治模式”與宗馥莉試圖推行的制度化改革產(chǎn)生了激烈碰撞。盡管娃哈哈集團(tuán)不算嚴(yán)格意義上的民營(yíng)企業(yè)，但體外循環(huán)的宏勝系同樣面臨危機(jī)和發(fā)展困局。

曹德旺從容交班，為其他民營(yíng)企業(yè)家的傳承提供了啟示。長(zhǎng)期規(guī)劃與時(shí)機(jī)選擇至關(guān)重要。曹德旺早在十多年前就開(kāi)始為交班做準(zhǔn)備，讓曹暉經(jīng)歷了全面歷練。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也是平穩(wěn)交班的關(guān)鍵。福耀玻璃作為上市公司，有相對(duì)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，權(quán)力過(guò)渡可以按既定程序進(jìn)行。而娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所有權(quán)與控制權(quán)錯(cuò)位，再加上家族內(nèi)部矛盾，使宗馥莉難以處理好各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

當(dāng)下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入代際傳承高峰期。然而，傳承并非易事。中國(guó)社科院調(diào)查顯示，82%的家族企業(yè)二代不愿意或非主動(dòng)接班。兩代人在教育背景、價(jià)值觀念和管理理念上的巨大差異揭示了民企傳承面臨的深層次挑戰(zhàn)。

因此，兩代人的交替也是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)縮影。只有理解傳承的本質(zhì)不僅是權(quán)力轉(zhuǎn)移，更是企業(yè)精神與治理結(jié)構(gòu)的重塑，相關(guān)企業(yè)才能穿越周期，基業(yè)長(zhǎng)青。曹暉的接班只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)福耀玻璃能否在他帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，還需拭目以待。