近日，廣州農(nóng)商行要求員工退回2022年以來發(fā)放的過節(jié)費，人均總額約1.4萬元。這一舉措引起了員工和外界的關(guān)注。銀行沒有下發(fā)正式書面文件，而是通過各分支行行長逐級口頭傳達(dá)退款計劃。退款分階段執(zhí)行，首期繳納2500元，剩余部分從后續(xù)工資中直接扣除。

有員工認(rèn)為，退費的原因可能在于這些以現(xiàn)金形式發(fā)放的過節(jié)費不符合廣東省總工會的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)2025年初最新印發(fā)的《廣東省基層工會經(jīng)費收支管理實施細(xì)則》，節(jié)日慰問品年度總額不得超過人均3000元，且明確禁止發(fā)放現(xiàn)金和購物卡。廣州農(nóng)商行回應(yīng)稱，此舉是為了進一步規(guī)范津貼福利發(fā)放，并表示絕大部分員工理解和支持。

如果單獨看待退費事件，可以簡單歸結(jié)為合規(guī)需求。但結(jié)合廣州農(nóng)商行近期披露的業(yè)績情況，這一舉動引發(fā)更多聯(lián)想。該行8月28日發(fā)布的2025年中期業(yè)績報告顯示，營業(yè)收入80.37億元，同比增長9.41%，業(yè)務(wù)規(guī)模仍在擴張；然而凈利潤僅為15.1億元，同比下滑11.21%。利潤下降通常源于息差收窄、資產(chǎn)減值計提增加或運營成本上升等因素。

幾乎與中期業(yè)績同時，廣州農(nóng)商行宣布董事會已批準(zhǔn)一項潛在非常重大出售事項，擬通過產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌轉(zhuǎn)讓一批債權(quán)資產(chǎn)，初步最低代價高達(dá)約122億元。大規(guī)模資產(chǎn)出售通常為了快速回籠資金、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表、降低風(fēng)險權(quán)重或為未來發(fā)展儲備資源。一邊是凈利潤下滑和百億級資產(chǎn)“甩賣”，另一邊卻向員工追索人均萬余元的福利款，這表明銀行正面臨顯著的現(xiàn)金流與利潤壓力。

廣州農(nóng)村商業(yè)銀行前身是始建于1951年的廣州市農(nóng)村信用合作社，經(jīng)過多次改制后于2009年12月11日正式開業(yè)。作為立足粵港澳大灣區(qū)、專注服務(wù)“三農(nóng)”與城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的金融機構(gòu)，廣州農(nóng)商行濃縮了眾多區(qū)域性銀行的典型特征。它們承擔(dān)著服務(wù)地方實體經(jīng)濟、支持小微企業(yè)和“三農(nóng)”的重任，這本身就是一項高成本、具有一定風(fēng)險的業(yè)務(wù)。在經(jīng)濟周期波動時，資產(chǎn)質(zhì)量更容易承壓，這或許能從其貸款及墊款余額較年初下降0.4%中窺見一絲審慎收縮的跡象。

另一方面，這些銀行必須在激烈的行業(yè)競爭和嚴(yán)苛的監(jiān)管環(huán)境下保持盈利能力和穩(wěn)健經(jīng)營。當(dāng)整體業(yè)績承壓時，任何動態(tài)都會被置于放大鏡下審視。真正的考驗在于風(fēng)波之后。廣州農(nóng)商行需要證明此次整改是邁向更規(guī)范、更透明治理結(jié)構(gòu)的新起點。提升主營業(yè)務(wù)能力、優(yōu)化風(fēng)控水平、加強科技創(chuàng)新來實現(xiàn)高質(zhì)量的“開源”，而非僅僅依賴“節(jié)流”和出售資產(chǎn)，才是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。