為什么這些常去的大超市都是女老板女性CEO引領(lǐng)零售新時代

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2025-10-31 14:19:09 每日人物社

為什么這些常去的大超市都是女老板女性CEO引領(lǐng)零售新時代！在競爭激烈的商超行業(yè)，女性CEO逐漸嶄露頭角。目前，盒馬的嚴筱磊、奧樂齊中國區(qū)CEO陳佳、沃爾瑪中國的負責(zé)人朱曉靜以及開市客在華一把手章曙蘊，都是土生土長的中國女性。

你可能想不到，那些常去的大型連鎖商超背后，都站著一位中國女性。今年10月，奧樂齊更換了中國區(qū)CEO，這是其首次擁有中國女老板。新任CEO陳佳之前擔(dān)任奧樂齊中國的董事總經(jīng)理，在麥德龍和沃爾瑪都有豐富的工作經(jīng)驗。她上任后，奧樂齊迅速調(diào)整策略，推出低價產(chǎn)品，贏得了“窮鬼超市”的稱號。通過極致的商品邏輯，如500種商品統(tǒng)一定價9.9元，小份量包裝更符合中國家庭需求，奧樂齊在上海和江蘇迅速擴張。

與此同時，沃爾瑪中國區(qū)CEO朱曉靜也引起了關(guān)注。她是沃爾瑪在中國幾十年間第一位中國區(qū)負責(zé)人，這表明公司對她的認可。朱曉靜有中西結(jié)合的教育背景，曾在霍尼韋爾和恒天然工作過。她面臨的挑戰(zhàn)是山姆會員店最近因上線平價品牌而失去競爭力。

開市客選擇章曙蘊作為中國大陸區(qū)總經(jīng)理，盡管公開資料較少，但她在2023年開始亮相。開市客在中國起步較晚，門店數(shù)量不多，但仍在穩(wěn)步發(fā)展。國內(nèi)新零售代表盒馬也迎來了一位女性掌門人嚴筱磊，她曾是財務(wù)出身，上任后強調(diào)效率和營收，提出了三年內(nèi)GMV達到1000億的目標(biāo)，并在短期內(nèi)實現(xiàn)了淡季盈利。

這些女性CEO們在各自企業(yè)中推動轉(zhuǎn)型和本土化，面對消費低迷的市場，她們需要讓中國消費者更多地停留在自家商超的貨架前。臨危受命的女性領(lǐng)導(dǎo)者往往面臨更大的考驗，但她們也有獨特的優(yōu)勢。比如，朱曉靜在沃爾瑪中國推行本土化戰(zhàn)略，而嚴筱磊則在盒馬實施精簡和聚焦策略，關(guān)閉了一些探索性業(yè)態(tài)，集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

在江浙滬地區(qū)，奧樂齊和盒馬NB之間的競爭尤為激烈。奧樂齊與南京金鷹國際合作，計劃在多個城市引入奧樂齊。盒馬NB則在南京迅速開店，兩家商超在社區(qū)賽道展開貼身肉搏，通過相似的運營理念和價格策略爭奪市場份額。

零售巨頭們選擇中國女性掌舵，不僅因為她們精打細算，還因為她們更懂中國和人心。沃爾瑪通過擁抱互聯(lián)網(wǎng)和本地化取得了成功，而開市客雖然起步較晚，但依然堅持自己的風(fēng)格，希望通過單店營收和會員費盈利。這些女性領(lǐng)導(dǎo)者們正引領(lǐng)各自的企業(yè)步入新的發(fā)展階段，面對機遇與挑戰(zhàn)，她們都在尋找適合自己的道路。

(責(zé)任編輯：0882)

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